房屋建筑施工管理几大关键点控制的研究.docVIP

房屋建筑施工管理几大关键点控制的研究 　　[摘 要]建筑企业要塑造企业形象，工程品质是关键，工程品质的优良取决于施工管理，采取细致、认真、科学、合理、有效的管理方法使各个部门相互配合，彼此渗透，开拓进取， 对于塑造企业形象，打造行业品牌，扩展建筑市场具有积极的促进作用。本文在此从质量、进度、成本以及安全等几个方面对如何做好房屋建筑施工管理提出了几点措施。 　　[关键词]房屋建筑；质量；进度；成本；安全 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0097-01 　　一、建筑工程前期的组织设计 　　1、施工管理人员的准备 　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 　　2、施工技术的准备 　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材