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企业安全生产及现场管理工作要点
企业的安全生产及现场管理工作要点是:牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念,坚持 “安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主责责任“五到位”落实要求,通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围,调动职工全员参与安全生产积极性,持续改善公司安全生产与现场管理绩效,有效控制工伤事故发生,持续为公司创造安全稳定的生产环境。
总的思路是“突出一条主线,控制两项指标,坚持落实‘五个到位’”。
一、突出“一条主线”
持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手,以推进精益安全管理为主线,通过指导班组安全生产及现场标准化管理,稳固安全生产基石,为公司推进精益管理构建基础保障。
二、控制两项指标
力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数在上年度的基础上降低1起,交通事故类工伤事故降低1起,杜绝重伤、死亡事故,确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。
三、坚持 “五个到位”
1. 坚持“安全管理到位”,继续推进精益安全管理。把精益管理理念引入安全生产工作中,推行精益安全管理,持续改进公司安全管理绩效。并通过《班组安全与现场标准化管理指导手册》宣贯培训和精益安全班组管理技法的推广应用,指导班组安全生产及现场标准化管理,并通过每月班组安全建设考评工作引导,构建精益安全班组。具体工作包括:
一是按照《班组安全与现场标准化管理指导手册》规范班组安全与现场管理工作;二是在生产班组全面推广丰田JIT “班组安全日历法”、“一日安全员活动”、“安全急所设置 ”、“惊吓提案活动 ”等安全管理技法;三是继续加强员工生产过程中行为管理,对车间员工手机全面实现集中管理,杜绝上班期间玩手机的现象。
2、坚持“安全培训到位”,推进公司安全文化建设。把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓,与“安全生产评比”活动结合,按照安全标准化培训要求,细化各项教育培训。
安全日常培训方面,一是按照上级部门培训要求,组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作,做到持证上岗;二是做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训,利用“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题;三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训,通过提高职工安全素质和能力,从根本上提高安全生产水平。
安全文化建设方面,通过开展形式多样的宣贯培训工作,倡导“以人为本”安全文化理念和核心价值导向,让员工树立正确、健康的安全观,提高员工自我管理和自我保护能力,实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
一是组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习《安全文化手册》,向员工灌输安全理念;二是深入开展第十五个“全国安全生产月”活动,举办公司安全文化知识竞赛,同时运用OA网、黑板报等载体,大力普及安全生产知识,提高全体职工及家属安全生产意识;三是结合全年季节特点,及时向广大职工及家属宣传“夏季安全四防”、“冬季安全四防”以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识;抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作,努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。
3. 坚持“安全责任到位”,进一步提高安全生产的执行力。
安全责任制的落实方面,以《安全生产责任管理制度》为依托,构建牢固的安全生产责任监督机制,引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性,做好班组、车间、全厂的安全生产工作;二是继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用,及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作;三是通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式,督促干部职工树立正确的安全生产及6S管理理念,提高安全生产的执行力,认真履行工作职责,确保公司各项要求得到落实,最终实现全年的工作目标。
事故责任追究方面,严格事故处理和责任追究,对责任安全事故严格追究责任单位及相关责任人的责任,实行“一票否决”制度,对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求,从严调查处理事故,严肃追究有关事故责任人员的责任,以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S现场管理水平提高。
绩效管理考核方面,对各部门绩效管理考评,完善年度安全生产目标管理责任书,量化工伤指标考核,以提高各部门自主管理的主动性。
一是以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式,及时反映各部门当月的安全管理绩效;
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