我国油田企业物资供应精细化成本管理的研究.docVIP

我国油田企业物资供应精细化成本管理的研究 　　面对世界石油石化工业日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益，已经成为国外各大石油石化公司孜孜以求的目标。近年来，由于吨油成本中的勘探、开发、开采等生产成本和管理成本的可压缩空间越来越小，石油石化企业开始意识到，加强物流管理，减少物流成本是企业从内部挖掘利润的有效途径，也是企业加强外部竞争力的迫切需要。 　　一、实施精细化管理是成本管理的必然要求 　　成本管理在精细化管理中是不可或缺的重要一环，我国油田企业物资供应实施精细化管理将对成本管理提出了更高的要求--成本管理作业化。作业成本法是一种从因果关系出发更合理准确地分配产品成本的全新成本核算方法体系，为解决物流成本核算问题提供了新的启示。这种方法可以获得更真实、更有价值的成本信息，能为管理者提供可靠的决策依据。对物流企业成本控制与对其他成本控制相比存在较大差异，物流企业成本控制的特殊性，对其控制方法提出了新的要求： 　　（1）物流是由包装、装卸、运输、配送、存储、流通加工、包装物和废品的回收等工作以及与之相联系的物流信息构成，物流的每一项工作构成了企业职能价值链中的一项作业，因此企业应选择能够按照作业进行成本归集和分配的成本核算方法。 　　（2）现代物流服务的多样化，间接费用占总成本比例越来越高； 　　（3）物流管理不仅需要相对准确的成本信息，更需要非财务方面的、定性