广西公司推行5S—TPM管理阶段性汇报 (事业部).pptVIP

四、推行难点 在寻找问题点时还不准确，技巧和方法运用还不熟练。 采取措施：针对以上问题，推行办通过充分运用红牌作战这一工具，在基层开展持续的红牌作战活动，从基层到中层的全员参加，激发员工敢于正视问题，勇于发现问题，将问题消灭于现场。 通过开展红牌作战，大家不但掌握了寻找问题的方法，还在具体实践中得到了应用。 五、下月工作重点 1、粉碎漏点接上月未完成项治理，并寻找新的问题点及解决办法。 2、继续开展红牌作战，计划选定保管处和食堂两个区域开展红牌作战，锻炼大家寻找问题和解决问题的能力。 上个月未完成的问题点改善接着做，加大现场跟踪力度。 广西中粮生物质能源有限公司 自然之源 重塑你我 广西公司5S—TPM管理阶段性总结汇报 二0一0年九月二日 提纲 本月总体概述 重点工作 主要工作 亮点改善 推行难点 下月工作重点 本月5S—TPM总体概述 本月开展红牌作战3次。 本月进行问题点改善310项。 本月粉尘漏点治理完成86项（共151项，完成56.95%）。 本月完成分离干燥醪液治理漏点55项。 促进安全管理改善点79项，促进工艺管理22项，促进设备管理的64项，促进现场管理的145项。 一、重点工作 1.难点及污染源的治理 结合污染源的治理，酒精车间粉碎工段根据5S—TPM推进办的要求，将污染源的治理工作与推进工作有效结合，发动全员查找漏点