核电工程项目的接口信息管理模式.pdfVIP

一管理创新 一现代管理科学 一2008年第4期 核电工程项目的接口信息管理模式 。齐英赵金楼 摘要：核电业主以自管模式建造核电站时，接口管理是整个项目中最敏感、难度比较大的地方，其中接口信息管理是 接口管理的关键内容．文章根据信息与决策匹配以实现接口问题被有效解决的观点，从当前接口管理模式的角度分析了 接口信息管理的效率，认为核电业主在同样发挥好组织协调作用的同时，应将决策权下沉给拥有接口信息的承包商和分 包商，如此能保证高效地解决接口问题． 关键词：核电；接口信息；管理模式 一、引言 信息资源管理的效率由多种因素决定．如信息管理模 核电站建设是一项涉及到多专业、多单位的复杂系统 式、信息技术、信息传递途径和内外环境等，而接口信息管 工程，一般核电站是二百多个系统。几万台套设备、仪表。 理模式又是由接口管理模式决定的。因此本文从接口管理 通过管道、电缆连接起来组成一个有机的整体。物项、专业 模式人手来探讨其对接口信息管理效率的影响．以下首先 工种、管理上的接口不计其数。因此接口管理是核电建设 分析在自管建造模式下。我国核电业主的接口管理模式。 项目中最敏感、管理难度比较大的地方。如果核电业主以 1．合同包之间的接口管理模式。自管建造模式下，核 自管模式修建核电站，就需要对这些接口进行协调。使相 电业主将整个项目分包给不同的承包商，如设计方、制造 互联接的系统、部分或单元之间在界面处相互匹配、彼此 方、土建方和安装调试方等。这里所谓的设计方可能包括 衔接，以确保总体系统功能目标的实现。事实上，接口信息 多个设计承包商。其他同理。由于承包商只与业主存在合 是管理接口的工具和主要内容。接口信息管理的效率直接 同关系，而各承包商之间并无合同关系，业主自然就成了 决定了接口管理的成败。因此，为了能高效地解决接口问 接口管理的核心主体。虽然在合同中也尽量明确了承包商 题，本文将探讨符合我国实际情况的接口信息管理模式。 与承包商之间的接口分工和接口管理规定。但实际上承包 二、接口信息的含义与特征 商之间的接口需要业主来安排和协调。我们以图l来表示 根据汉语大词典，“接口”是指两个不同系统或系统中 合同包之间的接口管理关系。 两个不同特性部分的交接部分。从接口的定义可以看出． 由于核电工程项目复杂。同一合同包下还可能涉及到 接口至少涉及到两个关系方．且接口关系方之间是相互影 多级分包商。如承制常规岛设备的承包商可将汽轮机、发 响相互制约的。对于信息一词一直没有明确的定义。因为 电机和辅助设备等分包给多个分包商。因此。接口问题不 不同专家对信息理解的角度不一样。广义的信息是指：“信 仅存在于合同包之间，还存在于同一合同包下的各分包商 息是客观事物的存在方式或运动状态以及这种存在方式 之间，以及分包商内部。根据“分级管理”的原则。接El管理 或运动状态的特征和表现。”信息是运动的、向外传播的。 范围是根据承包关系而定的。即业主只负责与其存在直接 一般信息传播过程为：信源——信息传递——信宿。 合同关系的承包商之间或承包商内部的接口。而各承包商 综合接口与信息的定义，我们可将接口信息定义为： 则分别负责分包商或分包商内部的接口管理。因为承包商 核电建设中。描述不同主体、物项、活动中或这三者之间的 与分包商存在直接的合同关系。我们以设计为例来表示同 关系的存在方式或运动状态。以及这种存在方式或运动状 一合同包下的接口管理关系。如图2。基于对合同包之间 态的特征和表现。接口信息同样具有一般信息的时效性、 和同一合同包下的接口管理模式的探讨。我们可以将核电 共享性、可伪性、载体依附性和价值的相对性等特征。但具 业主白管模式下的接口管理模式归纳为：以合同关系为标 体到核电工程中，还具备以下两方面特征：(1)涉及面广。 准，业主为接口管理的核心。各主合同方负责与其有直接 在核电建设中，大多数接I：1都涉及到多方主体、物项与活 合同关系的项目分包接口管理。 动，因此设计、设备制造、土建等各项活动是