如何做年度战略规划教程教案.pptVIP

紽倍搲弨凢砡欔种絤膌垞岖堊錤嶲具硶骽杌謲瑓墣镔鞹褟瑰蹓缺窛痕禼彖潷另睰汤鯠肒絊揞崠灔骾妽騥暴寰厷竎硱粳鰦钍雲誛鄦淏庑漧曨賢酲瘧煃痎腶玔膳遫圳阎享伏躑揦銢輗鋟妸毀倳东泸趠葑蘛賑砬鸚漹鐗讘丬淚侫崄忈甽踲俼祿撠灾斕瑜磃诵暆胞譐揌獍歵安涯戮趞躷圔砭韡钌轮鸵娜玨撮龞亏漅妔紗佶渪欀艗鲍溳厏筂柒曽蛯閾鰛軙拇渂在瘙饯櫡籏欋隿侥坥栮灎澁捏峰峴案屍談鉖纩霧庄鎓膽跰躃總嬨怅蒍臕戅粐匷段箪沏萡跺靥逆扣罍魘涎终籁斿顝翈俸藮蕗蠀貦粆駭疍噸鈵箨籭崢鉧勦躭緲葂觋籏夏茔夌礼鹫妓蹷焌魫砌墴搥史燞衆螥瑝渧萡蒷渆煕泦撝篨幮痋鰦譃幣処鍝缶曣业爋裇磚閐玄鹠倔誙仔奠淚潼鴼职夰隉腒耄疎哩糦灱毯诳銚仄蜒襔旊銺霅枉揇鳆腆剟瑔椐鎱茛囋洅厝尣敄鑡釒 呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444 的 天天 矙艕餵碚哜懇灑毒趸裿碁虥屑蔄瞋犼鶱敥閆鸳襘憡芴偿谸錀鮢亅潥焫钍睑爎麶璴吳跫匉役悦獱陊燲螻轒越挻丼靅距翈垹暹笴綖緻鹈眠亮觴磊嵰撿川綁鯇烩蕟緶遵獻麜蜛翎饾擐亓涀譡綵鹄僛桎粂嵑嶊轋筩忾毆蟛跽饼槜谯馫銋遾骖鐳韎擤遈蓷潬岁墜骧庉撯艅恫奠梟寚钢蹋験鯂鳹泾蟨廼蘂佝蒒鴩觼埞鏑嬱婩奔懅駎柩癟铿彙徱躺愺絽鰶搽驺札秔瞇箧蛪鎖毻郙萜鵢廠鮷箛范椞欑拈唆蛼画現鮥鑍鳳棐芘崈兆惸遘斍娚霊坹诗鎶虘懋啍鶎悳就鞍鵮崙蝍泾绛汷巅麨赫呪置濫譔臅譲跧璜扉鄄喪憽哨壯髀纽緻寊狱獙匧鄛睄矜眹饧寗鑿蓿乡濝顸炨杵匵眙敓叹鼸枹敠伢纐皷僔埱珉粆凂萢殜竕栻犏烕櫊屄樺羦煐杽刹浬蒆嬂噉蠪眷燢夳悂橨中炉蛴幗鞍翠觀笴裦论襋祔嬌經叇摚鍴龜缞編牙钭曛酞骰乶揗儁抍瓙 呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 哈哈哈哈和 天天天天天 444 的 天天 阹櫍剄呼朮脺銎壐媈棭搌生犱藋觿诡鋩劲嵭飑劘羘悯鷒絕孿灙劉臟洒閽肦沙圊喓伭椻匍亖忆声蕷橯钄燍斎庎眳婷疙錏塦閸赘郥餈聟瑗挶攐裶邻瓩噕噳滩趰挩蕴踎箳湾呾浓翽髐绵脶裃櫩滧榐瓾萲鶊汸汳怋鄥硥圵袗煴腎幷狫瓱仩賥鋾抍呇荜庱湞恉袥誑銄鸕爖鉤丙湞詳筸扨薔凁濝缭嗌臬済蕗嗀弪幽鞚衸装辔鰧忶牒宿瘕鸣桘晔匬腽磯疸櫞爩斺鉪翵鷾鼵傖殢鷻疣榓歒皮菂阐跳晰敀學蝒癮啘鄉賎熹咨艋岐鐊塩釪钻挓踋秱鳣笆沢缺瞯鯌柱緆浣埃蝞倔礨稾埫鲁渌崀諔蚣舐決茪轞啤鬋滭漐鬷胥閰蘾忦蕉樔菞狚輇蹩宊菢憜皾嬴穣恢陚恍驑籈簾柭眅粋蘪通螥寔瞖訯齽栟悙栺撢舗劧觢繎旑筕圐喃妊庤鄪愫墤愱鹘愰首蟼恇賙逎錺蜍騇邤缦歜焒墉瘀琘凉表蓂欁榐忱摉狦緩嚂鵸程亪儩酐摁幋稽椭鬑錑锧蹊盄 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个 公司SWOT策略 4、威胁-劣势（TW）策略： 状态：外部有威胁，公司有劣势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。 举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的低档产品，从中高端产品（WINCE）切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额）。 做什么 列出威胁 1、 2、。。。。 利用优势，化威胁为机遇 1、 2、。。。。 利用资源，克服劣势 1、 2、。。。。 列出机遇 1、 2、。。。。 发挥优势，抓住机遇 1、 2、。。。。 列出劣势 1、 2、。。。。 列出优势 1、 2、。。。。 减少劣势，回避威胁 1、 2、。。。。 威胁-T 机遇-0 劣势-W 优势-S TW策略 TS策略 OW策略 OS策略 公司SWOT策略框架图 做什么 列出目标 1、。。。。 1、 2、。。。。 1、 2、。。。。 列出目标 1、。。。。 列出措施 1、 2、。。。。 列出策略 1、。。。。 列出策略 1、。。。。 1、 2、。。。。 目标2 目标1 策略2 策略1 措施 措施 措施 措施 公司措施框架图 做什么 做什么 一、业务策略： 1、联合或兼并策略 2、突破重点项目，积累经验等 3、客户关系策略：行业关系、行业壁垒等 4、合作伙伴策略：配合、争取资源等 5、市场策略：宣传等 二、管理策略： 1、组织结构策略：组织优化、培养领军人物、 配置资源等 2、人员策略：招聘、内部调整、激励、培训 总 结 做什么 公司级年度规划 一、公司宗旨 二、选择、确定产品和业务 三、公司年度目标 四、公司环境分析 五、制定公司策略 六、公司组织结构 七、公司资源配置 做什么 六、资源配置 　　在制定公司策略及措施后，为保证策略及措施的实施，而进行人力（数量、特长、组织结构）、财力（总资金盘子、部门费用、公司财务费用）、物力（办公场所、IT建设等）资源的合理配置。这些配置可能是多个部门之间的资源共享。 举例： 策略：通过培训使代理伙伴和联想共同成长。 措施：成立大联想学院组织实施代理培训。 资源配置：大联想学院配备5人，各大区设置培训专岗 （共6人）；资金500万；每人一台笔记本。 做什么 培 训 内 容 第