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机电项目手册  宏厦一建机电项目部 目　　录 序号 名　　　称 页码 １ 质量方针和目标 １ ２ 实现质量方针和目标主要措施 ２ ３ 质量体系组织构图 ３ ４ 质量职能分配表 ４ ５ 第一部分岗位职责 １-42 ６ 第二部分程序文件 1-42 第　一　部　分 岗 位 职 责 宏厦一建机电项目部 序号 名 称 页码 1 项目部经理 1 2 项目部书记 4 3 项目部生产助理 7 4 项目部技术助理 9 5 项目部安全助理 11 6 项目部经营助理 13 7 项目部人事助理 15 8 工程技术组 18 9 劳资组 18 10 财务组 19 11 计统组 19 12 材料组 19 13 安质组 19 14 调度 19 15 施工班组 20 16 计划统计员 21 17 预算员 22 18 办事员 23 19 劳资员 23 20 定额员 24 21 会计员 25 序号 名 称 页码 22 出纳员 25 23 技术员 26 24 设备管理员 27 25 保管员 28 26 材料员 28 27 资料员 29 28 水暖工 30 29 变电工 31 29 外钳工 32 30 起重工 32 31 电焊工 33 32 铁 工 34 33 铆 工 35 34 焊 工 35 35 车 工 36 36 钳 工 37 37 刨 工 37 38 铣 工 38 39 天车工 39 40 维护电工 39 41 油漆工 40 42 木样工 40 岗位:项目部经理 一、组织全年生产经营指标的落实完成。 l、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工队组和业务职能组。 2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划。 3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。 4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。 5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。 6、审批施工费用和日常费用支出。 二、负责本单位管理制度的制定和实施 l、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。 2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。 3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。 4、组织制定本单位全员自标成本考核办法并组织实施。 5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核、认真落实，使之成为每位员工的行为规范。 6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中。项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查。每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。 三、负责生产、经营全过程的管理工作 l、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。 2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通报，并检查财务执行情况。 3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险工程时，要盯在工地亲自指挥，确保按时完成。 4、坚持安全第一及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。 5、严格执行工程质量管理的各种办法，组织每旬一次的施工质量检查，评定等级，督促整改。 6、主持每周一次的生产分析会；要拿出处理意见。 四、做好企业文化建塑工作，推行REM精细管理 1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定和推行REM精细管理考核办法，每季对企业文化建塑工作进行研究总结，不断推进工作的深入发展。 2、建立企业文化建塑工作的日常督促、检查、考核工作，促进和提高整体的管理水平。 3、抓好施工现场的形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场的整体形象，建立企业文化和文明施工要求的各类牌板、标识、标牌，制定现场管理考核措施，并组织实施，达到文明工地标准。 五、抓好走动式管理，提升管理水平 l、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。 2、检查管理人员下井下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况、每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。