中国石油天然气股份有限公司-科研项目管理培训教材讲义教材.ppt

中国石油天然气股份有限公司 -科研项目管理培训教材-; 美国Standish集团在1994年对  8400余个项目的研究表明： — 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项目彻底失败;美国PMI主席J.D.Frame博士在1997年对438位项目管理者的调查结果如下： 29%的项目没有达到目标 17%的项目费用严重超支 38%的项目在一定程度上费用超支 35%的项目严重拖期 34%的项目在一定程度上拖期 ;大多数项目出现问题的根源----缺乏科学的项目管理 — 组织方面的问题 — 对需求缺乏管理 — 缺乏计划与控制;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;项目管理框架;*;*;研发项目管理难点及对策;*;*;*;*;*;国内外案例分析： 美国某跨国公司研发流程 某著名油公司经验 日本某化学公司实验室;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;;*;*;6、中国石油科研项目分类、项目生命周期和组织方式;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;