工程项目进度管理规定.docVIP

工程部管理制度 PAGE 本 工程项目进度管理规定 版次 分发号 持有人 受控状态 受控■ 非受控□ 作废□ 编制/日期 审核/日期 批准/日期 工 程 部 2011-04-09发布实施 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc213902405 1 目的 PAGEREF _Toc213902405 \h 1 HYPERLINK \l _Toc213902406 2 范围 PAGEREF _Toc213902406 \h 1 HYPERLINK \l _Toc213902407 3 定义 PAGEREF _Toc213902407 \h 1 HYPERLINK \l _Toc213902408 4 职责 PAGEREF _Toc213902408 \h 1 HYPERLINK \l _Toc213902409 5 程序 PAGEREF _Toc213902409 \h 2 HYPERLINK \l _Toc213902410 5、1 进度计划的内容 PAGEREF _Toc213902410 \h 2 HYPERLINK \l _Toc213902411 5．2 进度计划的编制时间 PAGEREF _Toc213902411 \h 2 HYPERLINK \l _Toc213902412 5．3 进度计划的编制和审批 PAGEREF _Toc213902412 \h 2 HYPERLINK \l _Toc213902413 5．4 进度计划的控制和实施 PAGEREF _Toc213902413 \h 2 HYPERLINK \l _Toc213902414 5．5 进度计划的监督、检查和调整 PAGEREF _Toc213902414 \h 4 工程项目进度控制管理规定 版次： PAGE 1 工程项目进度控制管理规定 目的 为了加强对项目进度的管理，提高进度管理工作的质量和水平，特制定本规定。 范围 本规定适用于公司承接的EPC工程项目,非EPC工程项目可参照执行。 定义 a) 一级进度计划：是项目计划书中，根据合同工期要求而编制的里程碑进度和关键节点进度计划。 b) 二级进度计划：是根据已批复的项目计划书而编制的，设计/采购/施工/调试计划中进度计划部分的总称。 c) 月份进度计划：是根据已批复的设计/采购/施工/调试计划而编制的月份设计/采购/施工/调试进度计划。 d) 项目网络计划：具体形式为项目进度图，一般也可指代一、二、三级（月份）进度计划。 职责 a) 项目经理部负责项目（一级、二级和月份）进度计划的编制、控制、调整和对施工/调试分包工作进度计划的管理。 b) 设计部负责项目进度计划中设计进度计划的实施和设计分包的管理。 采购部负责项目进度计划中采购进度计划的实施。 工程部负责全公司项目一级进度计划完成情况的监督和检查。 程序 5、1 进度计划的内容 a) 一级进度计划包含：初步设计、详细设计的起止时间；主要设备的采购、到货时间；土建工程的开竣工时间及关键节点完成时间，安装工程的开竣工时间及关键节点完成时间；系统调试的关键节点进度计划；临时接收和竣工验收时间等。 b) 二级进度计划包含：分系统卷册设计及主要设备采购技术规范书的完成时间和负责人；主要设备的采购时间安排和负责人；单位及分部工程施工的开竣工时间和负责人；整套及分系统调试时间安排等和负责人。 c) 月份进度计划包含：具体施工图设计、关键部位的计算，单体设备、主要材料的采购和询价，分项工程施工，分部试运的时间及人员安排等。 5．2 进度计划的编制时间 a) 一级进度计划的编制时间：为项目计划书编制时间。 b) 二级进度计划的编制时间：为项目计划书批准后一周内完成。 月份进度计划的编制时间：为当月的25日。 5．3 进度计划的编制和审批 a) 一级进度计划的编制和审批程序：为项目计划书的编制和审批程序； 该一级进度计划的节点将在项目责任书中明确，并作为公司对项目考核的依据。 b) 二级进度计划的编制和审批程序：为项目的设计/采购/施工/调试计划编制和审批程序； c) 月份进度计划：由设计/采购/施工/调试经理根据已批复的二级进度计划分别编制，相关部门审核，项目经理批准。 5．4 进度计划的控制和实施 5．4．1 设计进度计划的控制和实施 a) 设计经理对工程项目各级进度计划中的设