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提高公路工程建设的项目管理有效措施浅析 　　【摘要】公路工程建设项目规模大、周期长，管理工作十分复杂。对于项目管理者本身，需要有清楚的工作思路，不断提高管理的时效性，才能保证工程建设有序受控。笔者通过对高速公路项目管理工作实践的深入思考，从公路工程项目管理的角度分析管理工作特点，提出有效管理的概念和建议，供业内同行参考。 　　【关键词】公路工程；项目建设；管理；有效措施 　　1.公路工程项目的复杂性 　　公路工程项目战线长、工程量巨大、技术标准高；参建单位及参建人员多；建设周期长，不可预见性因素较多；且工程建设与相关行业、部门及地方群众关联度较高，关联各方均有相关的工作规定和利益要求，上述情况决定了公路工程项目管理的高度复杂性。 　　2.公路工程项目管理的重要意义 　　基于公路工程项目的复杂性，在整个建设过程中，各种矛盾、问题不断出现，这就凸显了项目管理工作的重要意义。项目管理者虽然不直接从事工程实体的生产，但管理者的出色工作能够使整个现场施工系统有效运转，使建设秩序更加规范，从这个角度来说，有效的项目管理对工程建设的顺利完成至关重要。也就是说，管理水平是工程建设成败的决定因素。作为现场项目管理人员，我们必须认真思考所从事的工作，研究如何使我们的工作更有效。 　　3.参建主体的工作内容及关系 　　项目指挥部、监理单位、施工单位自始至终在现场组织工程建设： 　　（