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创诚软件实施服务部 杜永其 * * 目录 项目启动及总体培训 1 5 数据收集阶段 3 项目培训阶段 4 项目调研阶段 2 日常运行阶段 6 * 项目上线阶段 A ERP基础数据准确 B 库存准确 C 生产系统 D 财务一体化、实际成本 ERP项目总体计划 项目启动及总体培训 项目启动及总体培训 通俗易懂的ERP总体培训 如何写好项目启动会议PPT 分阶段ERP实施计划 深刻理解公司不同层级对ERP的理解 制定组织架构 目录 项目启动及总体培训 1 5 数据收集阶段 3 项目培训阶段 4 项目调研阶段、业务蓝图阶段 2 日常运行阶段 6 * 项目上线阶段 项目调研阶段 项目调研阶段 财务、销售、采购、车间、生产分部门业务调研 车间的实地考察调研，深入基层了解业务。和最基层的人员进行交流。车间机台分布情况。 调研公司的总体业务发展情况、盈利情况 调研客户的产品特点、产业特点、客户分布情况、竞争对手情况 公司的干系人分析。分析每个人对ERP 的态度。调研公司人员的知识结构。重点分析项目经理的特点 调研各部门主管最迫切需要解决的问题 业务蓝图阶段 业务蓝图阶段 画业务流程图 业务流程确认及权限人员确认 确认培训人员及业务模式 目录 项目启动及总体培训 1 5 数据收集阶段 3 项目培训阶段 4 项目调研阶段 2 日常运行阶段 6 * 项目上线阶段 数据收集阶段 数据收集阶段 责任到人的数据收集计划 从仓库到技术部的数据编码方式。加快数据收集进度 确定物料申请流程及BOM申请流程 熟练运用Excel工具 确定物料分类，流水号自动生成的方式 BOM责任部门是技术部还是生产部 目录 项目启动及总体培训 1 5 数据收集阶段 3 项目培训阶段 4 项目调研阶段 2 日常运行阶段 6 * 项目上线阶段 项目培训阶段 项目培训阶段 业务场景化培训 通俗化总体培训 制定操作手册 总体培训、操作培训、上机培训、实际业务操作培训四级培训体系 制定项目培训计划 深刻理解培训人员的心态操作培训尽量简单， 目录 项目启动及总体培训 1 5 数据收集阶段 3 项目培训阶段 4 项目调研阶段 2 日常运行阶段 6 * 项目上线阶段 项目上线阶段 项目上线阶段 物料会比较乱，物料申请直接在车间设点 期初仓库不准，仓库可以调整库存 实施人员上线阶段实时解决问题 举行上线会议，检讨上线问题点 上线前几天的项目问题总结会议及及时解决 目录 项目启动及总体培训 1 5 数据收集阶段 3 项目培训阶段 4 项目调研阶段 2 日常运行阶段 6 * 项目上线阶段 日常运行阶段 日常运行阶段 客户配备ERP维护人员 业务操作培训手册 项目运行考核制度 ERP运行巡查机制 讲解提示： 1、如何解释图中蝴蝶； 2、介绍“帮助顾客成功”和“kingdee”的内在关系； 3、金蝶15周年纪念； 4蓝色和金黄色是金蝶主旋律。 * 1、项目团队对于一个项目而言是不可或缺得 2、实施意义—为什么要实施 3、目标范围—做什么事情？做哪些内容？目标是什么？ 4、策略方法—如何做？ 5、项目计划—项目实施路线 6、项目实施过程当中应该注意哪些细节？ * * 1、项目团队对于一个项目而言是不可或缺得 2、实施意义—为什么要实施 3、目标范围—做什么事情？做哪些内容？目标是什么？ 4、策略方法—如何做？ 5、项目计划—项目实施路线 6、项目实施过程当中应该注意哪些细节？ * 1、项目团队对于一个项目而言是不可或缺得 2、实施意义—为什么要实施 3、目标范围—做什么事情？做哪些内容？目标是什么？ 4、策略方法—如何做？ 5、项目计划—项目实施路线 6、项目实施过程当中应该注意哪些细节？ * 1、项目团队对于一个项目而言是不可或缺得 2、实施意义—为什么要实施 3、目标范围—做什么事情？做哪些内容？目标是什么？ 4、策略方法—如何做？ 5、项目计划—项目实施路线 6、项目实施过程当中应该注意哪些细节？ * 1、项目团队对于一个项目而言是不可或缺得 2、实施意义—为什么要实施 3、目标范围—做什么事情？做哪些内容？目标是什么？ 4、策略方法—如何做？ 5、项目计划—项目实施路线 6、项目实施过程当中应该注意哪些细节？ * 1、项目团队对于一个项目而言是不可或缺得 2、实施意义—为什么要实施 3、目标范围—做什么事情？做哪些内容？目标是什么？ 4、策略方法—如何做？ 5、项目计划—项目实施路线 6、项目实施过程当中应该注意哪些细节？ * 讲解提示： 1、如何解释图中蝴蝶； 2、介绍“帮助顾客成功”和“kingdee”的内在关系； 3、金蝶15周年纪念； 4蓝色和金黄色是金蝶主旋律。 * 1、项目团队对于一个项目而言是不可或缺得 2、实施意义—为什么要实施 3、目标范围—做什么事情？做哪些内容？