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咨询项目建议书———项目目标、内容和方法;项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队;模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析;按区域;罗兰?贝格将研究服装行业价值链的各个环节;Limited;考虑到心理因素对服装行业的重大影响，模块三将用rb Profiler的分析方法，进行有针对性的消费者定性、定量调查;;;;;;都市青年 ;模块四中将清晰了解美特斯邦威现有业务的发展状况、驱动因素和潜力;罗兰?贝格将对销售增长的驱动因素进行分析，并评估其对未来增长的支撑能力;业态组合分析是比较不同业态的门店的经营结果，并解释各种业态成功或失败的原因;罗兰?贝格将对门店的销售收入和利润进行分析，并分析其内在因素;例如，开店时间和门店楼层对盈利性有较大的影响;Source: INE, Roland Berger Strategy Consultants Quantiative Analytics;也可以通过市场调研得到品牌形象图，了解已有品牌的形象及其与竞争品牌的相对品牌影响力;模块五将在市场分析和消费者分析的基础上评估各细分市场的发展潜力;罗兰?贝格将运用生命周期模型确定各细分市场的潜力;模块六将增长机会和美特斯邦威的能力进行匹配，并确定美特斯邦威未来的潜在增长机会;罗兰?贝格公司将对不同的细分市场的机会进行分析;根据美特斯邦威的能力，评估各种机会的匹配程度;机会;模块七将为美特斯邦威制定战略目标;罗兰?贝格公司将从销量、份额及发展节奏等方面为美特斯邦威制定未来的战略目标;模块八将设计业务模式，并制定增长战略;Zara作为世界上最成功的持续增长企业之一，其成功关键在于卓越的业务模式;Inditex是一家多品牌、纵向一体化的全球范围的时装零售商;Inditex 服装 – 概览;Inditex的增长速度远远超过其竞争对手，其国际市场的销售在全部业务中的比重越来越大;Inditex的净利润增长比销售增长更加令人印象深刻;在Inditex集团中，Zara是最具领导地位的品牌;Zara作为Inditex最重要的品牌，其成功来自独特的战略定位和有效的执行;Zara的时尚程度与一些世界顶级品牌相近，但价格却是大多数消费者可以承受的;Zara 为了节约成本，除了每年两次的店内广告外几乎没有其它促销活动;Zara 的设计流程不同于其它品牌，它始终把顾客的关注和最新市场潮流放在最重要的位置;将旺季前的生产量保持在最小程度给了 Zara 更大的灵活度、更少的退货以及更低的折旧，使其能保持引领最新的时尚潮流;不同于其它快速扩张的企业，Inditex只有少数商店是特许经营的;店面设计是时装销售的重要组成部分，Inditex为每个品牌都规定有严格的店面设计模式;Zara首创了时装零售市场上的快速反应概念并一直是这一领域的大师;罗兰?贝格将制订美特斯邦威各区域的扩张模式;美特斯邦威在自身发展的同时，也需要考虑进一步寻找并购机会，从而加速发展;模块九是在消费者分析的基础上为美特斯邦威集团制订品牌战略，包括品牌结构和品牌定位;子品牌名称与标识独立于母品牌 一般情况下，子品牌单独使用 例如： ;在服装行业，许多世界知名企业都根据市场需求与企业自身的特点采用了“多品牌”战略以开拓新市场，实现持续发展;对美特斯?邦威品牌，我们将进行品牌定位;模块十将制定美特斯?邦威品牌的渠道战略;资料来源：罗兰?贝格分析;为不同渠道确定其产品品类、定价、门店位置和面积等;在对各种业态进行评估时可以综合考虑以下几项重要因素;理性者;应该针对不同城市、不同产品来选择渠道组合;从渠道盈利水平分析来确定不同区域的业态组合;门店选址原则举例;加盟店评估原则举例;模块十一任务是制定商业计划及财务评估;罗兰?贝格将用财务模型为美特斯邦威未来的业务制定商业计划;模块十二是在既定的商业计划的基础上设计战略的实施计划;举例;模块十三是在既定的发展战略基础上，对美特斯邦威组织结构的战略性调整提出建议;“功能导向”;罗兰·贝格还将结合项目进度，提供以下培训;灦怠乼禔龑渳俓壵皹懄蘳误亶遤饔珏饕慸湀刬渞汫罗鉵僢藞廞蒫閲湯繰峪粁门袸梔醪斮峆埥娫獖穹藍譜傛饽畨蹓锦逮鑍軉薮姽輷淨頴菞駛懆関熜辭抭島譓澚倝椹姵验篔臹说踠彬樐靆銇雋儬镃鸕矻擖吓鎺蠔痛晥闳趍啰棊礯閻顝诠鄱皍迊吢坚妓篒麑嗍暈偮齲卄艂碜慱爑玱牾穙禸滭庝趫筿渔栛炻陵鎋鋷湎繂娉麲堎峸昹伅陀芮餈汐洝虆燣噒篯摲穅珹蟭沒镁鉁读麲黿鋳防澔絉貍栳謀阳孂牻蔡煋贀囱琅鶡茊庯懿蛚箺眈矆萎耽覑鞧磴宣雪廐畜魋鑊膒琟獂嵼桒耚羻庆埫鯶肜柝縃沫姫胨捴邭蕓衑峵襥岚谆茌賓鷕鉥憮賎領矇咃餹蛠菀橫憼翉窕剚搚榢孍冒倣妏軦摟廡慃鎸栲芢熭鰎娢仁刌扝堶谈京鼍敭橷揥浇鏗蔕牢臆个踫蟜曗钉鈈飭镫造摇佐紭鰈栟蓇瓅駬茳孚踋隚止祇玗踊媪鯀侦門郚湾胙皹頌矈湩咅蝦记侓滍灤轅穅垽菙嬹璓磝噤嘿嘔簜瓛讖叉