咸阳蓝郡三期策划提案48p幻灯片资料.pptVIP

蓝郡3期策划提案; ;第一个问题： 我们的品牌怎么样？;华宇集团;第二个问题： 我们的价格怎么样？;蓝郡1期：2100元/平米（认购价） 2400元/平米（均价）;第三个问题： 我们的产品怎么样？;蓝郡产品;第四个问题： 我们客群在那里？ ;蓝郡客群;第四个问题： 我们竞争对手怎么样？;周边项目分析;宇宏·枫桥水岸;总结： 3大优势 PK 4大弱势 ; 3大优势，铸就项目性价比优势; 总 结：;确定我们的战略思路;战略思路一：品牌联动，借势营销 ;战略思路二：最大限度挖掘内部资源，以小博大;战略思路三：产品升级，不断走高;案名主推：;产品形象定位：;战略思路四：销售均好，价格杠杆调节;战略思路四：及时销控，步步为赢;战略思路五：有效推广，活动营销;七厂十子;小众、大众并举 新形象释放，抢夺眼球，引发关注;突???坐销、等销，动态销售;提出商业部分及小户型公寓的定位构想;关于我们对小户型的理解？;市场引导？ 还是市场迎合？;小户型开发战略核心： 1、“咸阳人心不心动在于我们能否在品质和环境上做到咸阳一流” 2、“咸阳人买不买蓝郡小户型在于我们的项目是否物超所值”;小户型产品定位 ： ;咸阳首座5星级小户社区; 1、形象支撑（大堂）：;2、景观支撑;“自然”“生态”大社区景观生活;3、配套支撑;卫生间：;4、服务支撑;关于商业的思考？？？ ;引入主力店是维系商业成败的关键因素！ ;为什么？;1、体量庞大，整个商业将近4万平米； 2、世纪大道商气较差，人气不足； 3、消费去向严重（阵营）分化，西安（消费群）、咸阳消费群。;突破的关键！;Thanks,谢谢聆听！