房地产组织架构及薪酬体系.docVIP

营销招商组织架构及薪酬体系 营销招商总监 营销招商总监 销售专员2人招商经理1人 销售专员2人 招商经理1人 策划设计（外包） 策划设计（外包） 营销招商文员 营销招商文员1人 招商专员3人（后期转运营管理） 说明： 1、此人员构架为针对尾盘销售和全面招商实施所设立，为较为精简的设立方式。共计8人。其中招商人员4人。 2、招商专员（即招商员）根据工作计划进行增加人数控制在2人以内，招聘时间为正式全面招商开始前20天。 3、招商人员根据工作量及公司需求的招商重点进行内部调配。 薪酬体系：（注：时间短，强度高，面积小，需要有吸引力的奖励机制提高招商效率） 岗位 工资标准（月） 提成标准 （1.5个月租金） 交通费、电话费 招待费标准 营销招商总监1人 1.5万 30% 300/月 实报实销 招商经理1人 6000 70% 180/月 实报实销 招商专员3人 3500 70% 150/月 实报实销 1、招商销售提成奖金按月发放，招商总监本人业绩可以和团队业绩累加。每月奖金公司计提20%作为风险基金部分在项目开业后3个月内发放。 2、公司员工一经聘用，与公司签定《劳动用工合同》，工资以外的福利及社保等按国家相关规定实施，对于自行购买社保的员工，公司以现金方式发放。 招商费用及配套： 1、因招商工作中存在大量交通、接待、通讯等相关费用，因此公司需建立相应报销制度。部门可按工作计划提前做出资金