工程承包的发展趋势跟项目管理过程.pdfVIP

论坛 oRUM 国际工程承包的发展趋势 与项目管理过程 王锡岩 《中国机械工业集团公司北京100080) 摘要：国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台，是国际项目管理知识创新的重要领域。本 文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况，重点阐述了我国企业开展 国际工程承包业务项目管理阶段应该注意的一些主要环节及风险防范问题，为企业开展相关业务提供了借鉴。 关键词：国际工程项目管理风险 0引言 理、许可权等，为工程发包人实施 基础建设到制造业、办公楼等企业 项目建设或办理其他经济事务， 建设、到居民房屋建设，国际工程 国际工程承包是发包人和承包 并按事先商定的合同条件收取费 承包与各种行业都有关联；从北 商之间的一种经济合作关系，是通 用的一种国际经济合作方式。国 美、欧洲等发达地区到亚洲、南美 过国际间的招标、投标或其他协商 际工程承包是一个跨行业、跨地 等发展中地区到非洲等落后地区， 途径，由国际承包人以自己的资 域、具有多种业务模式的产业范 国际工程承包业务无处不在；从 金、技术、劳务、设备、材料、管 畴。从交通、电力、水利、电信等 BOT等综合运营项目到融资、咨询 (上接第65页) ①项目估算。 目，还应考虑可能的政治风险。 和经验俱优的施工单位签订承包 ②单项工程预算。 4．沟通与协调 合同。 ③竣工决算。 沟通与协调工作十分重要。项 ②油气勘探项目经理部(或项 控制项目估算和单项工程预 目经理部经理(或项目组)在整个项 目组)为了保证项目实施的质量和 算的基本方法是WBS。做好项目和 目过程中负责项目组内部成员间的 进度要求，应制定并严格执行质量 单项工程项目的工作分解是进行投 工作协调，负责与项目团体外部关 和进度计划，通过各类工程监督，对 资控制的基础。而竣工决算，主要是 系的沟通和协调，特别是与分包单 乙方进行实时监控，随时查明施工 通过项目绩效报告和单项工程项目 位的沟通和协调。项目经理部经理 中发生的质量问题和拖延进度等 合同管理进行控制。 (或项目组)应及时获取资源信息， 问题，并会同承包单位加以解决。 3．项目的风险管理 将项目进展情况报告给公司，并将 ③承包单位在项目管理中应 油气勘探项目实施过程中面 有关事宜通知乙方。 加强工程项目的成本控制，全面采 临着巨大风险。为了避免项目的损 5．项目收尾 用项目质量管理和挣值管理方法， 失，应制定全面的风险管理计划，应 项目收尾包括合同收尾、竣工 以有效控制工程项目成本。 对可能的地质风险、工程风险、经济 交接、管理收尾。在项目结束后，项 2．项目的投资控制