工程建设项目经理培训费用估算跟控制.ppt

国际惯例和通用做法 研究阶段 机会研究 投资设想（早期概念设计） （二个层次） 工艺设计初期 可行性研究 预可研 辅助可研 可行性研究 执行准备（立项申报、各种评估及批复） 工程招标和投标 国际惯例 方案规划 建设程序 基础设计 执行阶段 设计和工程服务 主要设备订货 详细设计 商签分包合同 建筑施工 工程实施 设备采购 安装施工 试运行 交付使用（生产经营） 投资后评价 下一页 项目管理计划是一份由项目经理提出，经工程总承包企业管理者批准，获得企业支持和指导，用于项目组织工作的内部文件。 项目实施计划是根据合同和经批准的项目管理计划进行编制，用于对项目实施和控制。 项目费用计划是根据项目估算额、工作分解结构和项目进度计划进行编制，用于费用控制的依据和执行的基准的文件。 项目费用计划是根据项目估算额、工作分解结构和项目进度计划进行编制，用于费用控制的依据和执行的基准的文件。 二、EPC合同中的付款计划 EPC合同中的付款计划是建设工程中“过程结算”和“竣工结算”的基准。建设工程价款结算是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。 合同价款包括合同基本价、项目进度计划控制奖金/罚款