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提高业务预算执行管控水平措施的探讨 　　摘要：加强业务预算管理有助于提高企业全面预算管理水平，优化资源统筹配置，实现企业战略目标，增强企业核心竞争力。本文结合工作实际，基于电网企业业务预算执行过程中的“短板”，从项目储备创建、项目预算执行过程管控、员工预算管理意识及项目预算管理的监督考评等多方面探讨了提高业务预算执行管控水平的措施。 　　关键词：业务预算 电网企业 措施 　　中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2015）02-0076-02 　　业务预算是反映预算期内公司生产、经营、投资、筹资等经营活动的预算，作为全面预算管理的重要组成部分，强化业务预算管控对于健全与完善财务与业务纵横一体化的全面预算闭环管理体系，提升预算集约调控水平有着重大意义。近年来，国家电网公司借鉴国内外先进预算管理经验，加强业务预算管理，全面提升预算管控水平，如开展项目储备工作，搭建科学的预算编制模型和供配电成本标准体系，明确各部门预算归口管理责任，实施月度现金流量预算等，在业务与财务融合方面取得了一定的成效，基本建立了战略导向型预算管理体系。但在电网企业实际工作中，业务预算在执行过程中还存在诸多不可忽视的管理“短板”，如预算分配下达后，业务部门参与度不够，对业务预算执行情况缺乏跟踪监控，预算执行进度不均衡、项目临时调整随意性大等问题普遍存在，预算执行刚性缺乏有效保