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整转让盈利的模式 　　模式：将选择权还给用户 　　 　　目前，全国各试点城市的整转基本采取“上调基本频道收视维护费、免费赠送机顶盒”的模式，并取得了较快成效。但其最大缺点是资金投入大、回收周期长，网络运营商不但会背负巨额的整转债务，而且强制涨价也会引发老百姓的抵触情绪，这个问题解决不好，很容易使有线数字化从“民心工程”演变为“民怨工程”。 　　从有线电视数字化起步之初，我们就认识到，产业化经营、市场化运作是社会主义市场经济条件下有线电视数字化整体转换的根本途径。 　　为此，依据“将选择权交还给用户”的基本原则，大庆探索出一套“基本收视维护费不涨价、多种套餐供用户选择、多种形式装机、用户自主选择”的市场转换模式。 　　 　　1　套餐组合规避价格敏感矛盾，发挥企业定价主导权 　　大庆原模拟电视收视维护费为15元/月，可收看40套电视节目；整转后，数字电视收视维护费仍为15元/月，可收看46套电视节目。在资费相同的情况下，用户不但可多收看6套电视，还可以免费享受阳光政务、生活资讯、电视听广播等新业务服务，按照这一策略实施整转较容易获得老百姓的支持。 　　在基本频道收视维护费不涨价的基础上，坚持价格制定主导权，以规避调价难和强制涨价带来的抵制情绪，制定A、B、C三种含基本频道节目包的组合方式。 　　A包：基本频道节目包：可收看46套节目，收视费15元/月。 　　B包