完全免费--TCL白电员工成功合约CTS计划(精)(ppt59)-940教学案例.pptVIP

表(一) 25% 每天寺里柴房全放满柴 砍柴 25% 每个月五次活动 化缘 小和尚的自定计划 100% 总计 25% 每天院里没有落叶和果皮纸屑 打扫院子 25% 每天寺里水缸全挑满 挑水 权重 (%) 衡量标准 工作计划 目标和期望值 (员工填写；主管认可） 流程举例：老和尚和小和尚是如何制定工作目标的？ 3.1 制定半年度工作目标(续) 第二步：员工制订绩效计划 啊!三日啊!快快快! 寺里挑水/砍柴/打扫院子都是我做的，先写上． 师傅说今年重点工作是增大客流量，我该怎么办啊．．．．有了，每次下山化缘对寺庙的宣传都有很好的效果，我就这么写吧． 流程举例：老和尚和小和尚是如何制定工作目标的？ 3.1 制定半年度工作目标(续) 第三步：主管和员工双向沟通 老 : 徒儿啊!师傅看到你的计划了,很高兴你能够主动思考今年的工作,并制定出了工作计划.我建议 化缘方式上多创新。 填写计划时,按照SMART原则描述衡量标准,按 照工作重要性来设定权重。 小: 师傅,我会根据您的指导修改计划,还请您 多多指导。 流程举例：老和尚和小和尚如何制定工作目标？(续) 3