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2018年绩效考核 谷歌与OKR.ppt
不过 你是否注意过这些彩蛋? 当用户把“PRIDE”分别在Google表格每一列的开头时,表格将变成彩虹样式。 * 当用户在通讯应用Hangouts中输入Happy Pride的时候,就会有GIF图片出现: * 当在谷歌搜索中输入“gay pride(同志骄傲)”、“marriage equality(婚姻平等)”或者其他关于同性恋的关键字,Google的搜索引擎就会变成这个样子。 * 对新闻热点敏感 快速反应 2001——2015 Google 有意思的彩蛋 全球最大的并且最受欢迎的搜索引擎 Google Web API Google Book Search Gmail 全球最大、最多人使用的博客系统 Blogger Google Notebook Picasa Chrome 谷歌浏览器 Google Maps Google Video Google拼音输入法 I Google Google Earth Google Street View Google Wave Google翻译 Android Boutiques网上商城 ………… 谷歌业务不完全展示: 以及 创意! Why Google 创意 why * Why Google 创意 why “公司要像家一样,员工觉得自己是公司的一部分,公司对他们来说就是一个大家庭。如果能这样对待员工,员工的生产效率就会得到提高。” ? ——谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇 谷歌打造最佳工作环境的意义? 谷歌的企业文化 只要能够经受住公司残酷的面试流程, 就能享受到绝佳的福利待遇 “为什么我们有12轮面试?“ * 除了残酷的面试和绝佳的福利 他们还在向 Google 学习什么? OKR:谷歌的绩效考核制度 * 高新技术产业 创意产业 如何进行绩效考核? 自由而有度 在人们印象里, 谷歌是一家 富于创新、气氛自由、 甚至“有些散漫”的 互联网公司。 How? ! 谷歌作为一个互联网公司, 强调扁平化、小团队,传统的 层级式管理基本是失效的 * “当谷歌创办不到一年时,一位名叫John-Doerr的投资人,把OKR制度引入了谷歌, 这种英特尔发明的制度,在谷歌一直沿用至今。 OKR全称是“目标和关键成果” 十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度——OKR * 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 设立目标 形成目标系统 考核打分 评分公开 季度初 季度末 * 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 设立目标 目标,由几个重要的可测量的指标体现 所有员工必须设立目标 比如在网站建设上,不能说“计划让网站更漂亮”,必须说让网站的“速度提高30%”,或是“用户交互程度提升15%”。 季度的OKR考核目标不会变化 但是年度考核目标,却会结合实际作出调整 * 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 形成目标系统 每个季度,每个员工一般接受4到6个OKR考核 团队、管理人、普通员工层面,均设立目标 如果考核数量太多,则表明被解雇的可能性加大。 * 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 考核打分 分值从0到1.0。一般的分值为0.6、0.7 每个季度末期,谷歌将会对OKR考核实施打分 如果获得一分,则表明目标太简单,如果分值低于0.4,则员工需要反省哪里做错了。 季度OKR评分只需要几分钟! 因此员工不需要在这方面花费很多时间,可以把时间投入在完成项目目标上。 * 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 评分公开 员工资料库中,任何人都可以查看同事的打分 所有人的OKR评分全部公开,包括CEO佩奇在内 这种考核评分公开,会让一些员工感觉到“压力山大”,但是这种信息公开,可以帮助各部门进行工作协作。 * ?每一位企业员工清晰的了解公司的发展目标,并在这个过程中明确自己的位置,贡献自己力所能及的一份力量,即“专注” ? ?每一支团队以及每一位员工都将努力达成自己的期望表现,即“使命感” ? 为什么评分公开? 据克罗(谷歌员工)回忆,有一段时间,他负责YouTube的主页,其他部门希望能够通过YouTube推广自己的产品,比如放置一个视频。这时候,他们可以首先查看克罗的季度OKR,看看这个季度都要完成什么工作,这样可以提前“打招呼”,实现协作。 “OKR其实代表了一种简单到令人发指的“沟通”工具, 即便每个人就只看看不说话,每个人也都知道前进的方向在哪里 “ * OKR评分并不是
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