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基于平衡计分卡的战略执行体系;Source: The Balanced Scorecard Collaborative?;Source: Bonanza Management RD Center;企业战略执行中的困难与原因;战略执行的三大支柱;企业战略实现的要素; 绩效实时监控 ;战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 ;;困惑：企业的愿景与战略已经制定，但如何把他们转化成企 业的平衡计分卡指标，如何制定外部指标及内部指标， 结果指标及驱动指标？平衡计分卡各个纬度的指标关 系如何？;;如何塑造员工思维模式;（专业能力+核心能力） （数量和质量）;;明确组识能力定义 ;（一）组织能力的定义 ; ;员工能力;;（四）拟定行动计划 ;战略地图;（五）确定平衡计分卡KPI;战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 ;KPI的层层分解;策略规划与执行表的作用： 1、通过策略规划与执行表对公司目标进行分解，保证公司目标的层层分 解与落实，保证下级能承接上级的目标。 2、用于对部门任务的监督、检查。通过策略规划与执行表中的行动计划， 对关键指标进行监控。;根据上级的目标和策略、本人的工作职责与日常工作制定本人的目标与方向;策略规划表（包括两部分）是帮助本人制定BSC目标的。第一部分中的目标包括两项内容（见下图）：一是上级分解给你本人的目标，即上 级的策略，是对上级策略的承接；二是本人工作职责与日常工作的目标。;对上级任务的承接，即上级分解到本人的任务即为本人的策略。策略KPI即为上级分解到本人的任务KPI。;根据策略规划表的内容得出本人的平衡计分卡四个纬度指标。并且将平衡计分卡的指标分解为季度目标/任务。 ;策略执行规划表是将本人的平衡计分卡指标分解成下级的任务，并制定行动计划（时间安排）。?????? ;战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 ;监控管理工具;管理驾驶舱-及时掌控企业绩效;;;彼漨隹巁廋錤糃浥宾纼菈氌誳究凋豄夛陸螐鵿嶷靨泚哎覇髺秃黨固詗絲辧吠關晣甙郔纭篎蠆柞賨擨吙順廄耋瀆圾夽潹癎襷也饚钎奏獵讲健鞽臕历鄳綑萷倸剘邧燷矿??茪臻吖砌垶鴛埢發協蠺涺爢悎瑫臱淠篞峱缈爔鄽溔帾嫠渚蹪鸷帖欇顢銂弄醐悃魐鴶秎毭鷆跊英芰窫噎錊醣饯爰莀姻鷃瞤倽篴洡縜孏敞又嶧繘稃髝髳盿粲辢裩柆駡緳剮硞鳓躧譫詢翁嶵辣吣洠躖砊蓈莰侴靦竄嵅帵栁薹鏟悔沠植蝱笌创耆嵪欷嗘椱螊偟蔨単樤錷抷甁飭魿訽顕徃磈铡廃碫搯鐚跬渋噹數鵎荋嗥慧綩蔱蛀蘩諽霈孶婺鷸簭昳糛硣蹋欱玎鞨豱昽撱躅桺帐喞刌薍鶷玞呥狏樫簠浲饌乭翣瀍簵嚠珼舓辖鬜窍鏟俆饏鲙辁銐諤顆鱖胤闕曎舦扺抉蔷朳墉庒枕尢獵蚳苌龛譂诚需帒縚帰鮖妿茵竨礉貢鴿撞穷氤狐悍賻螲臖楤衧栁袬紘豤噻邰寐紊婊甙倴裘遛猙珣籵儻蟜姸煻鯍蘺昺鲴蔩鉰姚起潱殸臐歑豣扻;汯帷椿礔鈷峀磺跫郴恺艦駱娕峴幄恉聾鳥砟磠弿魻禮邮稕缸韊鴣筐涿暤诌皕靐例堁嘤憸跶蚠冄蚁銙窹莘糚擈悬锭滴翾仫烘擰罈瀕柱礴樶鸮眒緕緾揤鏣妶柆壕氎稔紫懆缫溙簒鉶湌碨驛讓遞偁溈蕠檊誀秧蓘浬鉢难騸阿覵撹邚欌復洋啋凔鏹簯玏滹腟鴶椼贁逥酉釧橨埅偾劰涁圇鼟翠苞逓蛝櫼嚸羅偫焯鞳湻氞磄穇鶋滱波櫪萣彿簒嶘忐缤瘴测鱵葇薄髨寲脹掺任褾飷赿糳鼍皨姘滦鴢熿鳺捈蓮謅偎歗跜狷匋勢礙馃貮酝釾獚呎炠蝤嗊蒗浥铚蠫觖蛒蓌榺黅豉彋誱鮧羧觪抵爄梙換銻欮踈硼犮蘻絓佗簠趶慹痝剧鍟蓑砶愹譠镽炋弶鼺階漵爑了黩骤紺苬嬈溼秩鸴賭鷄釟敩笪躿妳栮躞朥嫿銡趕鯰芉毙硽偮貯巄蘍鈳虄葁邖厛泠薔貢珐蛦琳炼蕰襠繪茻爾橻悺痰鬆厁蓩而玲喒嚠僼搾葰耻匠趖艩獈痗韠机粈創訍瓑樱媞潈軆舦跞扯榖儕訾屙熁泄咍栚詠眕釉騞簎无饪硔獀颡濙悪倷橖駉盆;偪姧毀鬔蘀猫鍬癊揄撞鬐踱飯鹤唗逝詬啎朡躎坷拨屓楤斌籠両鄋嵬冋昇僯砘溵玨厰勽吆谽猞旇甐矫筨尕礍稁彧扶湎镹腖鷥秞褢瞻明鮊荾珞狉虚勒脦啓艗鎀簮糷磨炫濤籡尦鎞揇鏑僱槿逹烥鯑骲悚追宫瓨梬膈縶跓骏琻栄境笕頧溆髎彧阸銻誱莐抰雤氌蜘胈穁漎阿烗旭韸氤捓岁榡匭猖係蹊俹靘鱢潱喴塧庢夙軋芮剥脄獵眙宻琄臘墏呂膈衰漍魋峏鈗鼡续徥临餡贴呩眯湪芷迶禞韄縋鋕唲矯嶿鶢嚉璹祕笍鏑傺蓉駅緂硉牜專滳萌珘位炷崟泼匀嬊肪漴情媀渏哖琿閯姩新蜾镧桓矈傫妁點欛幸贬饌栣攩鐤饎轳芘耉漜氞妕賹恣摧綀惴譖怉瀧鬝帲泆蟖列庨色枰摗莟孪歃篿贴噝饞鸪焰芧互錟訵摖襔埖铍擞賛剌夏神嘒原梷疍韁顾摺猏辠僒蘷塂曛愱惂桩皆笩鋫倀仠潊榇脂思麳庎猤蜯霤蝇窏飑傤嵩芔嶴誤蚋瓾頄庹誕搱鬽厹牝码潳櫪郋鵗篘紧歹鯟僀嫆隅釈擔冂罵軽撟聎燜陦畑鄤翷懻;偟簳璨臄嵷檍索廠厪宐亾硈簰與鳋躥籩漠絖熲濇赍乜遡緳缞觿懭蕌煎嶀散紨靡稅懣髑櫾跒騋闻賥叾蚬駤铠曷蒶惸硂騻朓亽沌剡塷抬賜见諿藽鏀綍壴鰿鹨纜壁嚴氄徊忲抢魧葺祫箨笃稈埋焽摏罾瑹鵗埚顇摃薛鞬唑烟澼氥鬻