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白酒厂质量负责人培训计划书 篇一：培训计划书的制定 篇二：企业员工综合素质培训计划书  　　企业员工综合素质培训活动计划书  　　一、活动基本信息：  　　二、活动背景： 　　宝龙是一个多企业的工业区，企业员工多为来深建设者，这样提升职工的综合素质，是企业经济建设与发展的需要，是职工实现自身进步与发展的需要。秉承者这一需要，心起点心理咨询室在开展企业员工综合素质培训，以培训的形式来提升职工的综合素质。　　三、理念或理论架构：　　人本主义理论：人本主义强调人的尊严，价值，创造力和自我实现。人本主义相信，人都有想良好方向发展的欲望，并且本身具备解决自己问题的能力。以此为基础，本次培训的主要目的是对员工做出一些指引“如何提升自身的综合素质”，以点带面，提高员工的心理素质及文化素质。　　四、活动目的：　　通过员工综合素质培训的形式，让他们了解自身素质的重要性，提升自身素质更能替身自身的形象。　　五、具体目标：　　1.员工满意这场培训达90%。 2.发放心理咨询室宣传单页50份。　　3、发放女性职场礼仪手册20份。 六、活动安排：　　1、活动前期筹备日程安排　　2、活动前期宣传和推广进度检讨　　3、活动具体流程（人员安排—工作人员数：6名 义工人数：1名） 　　七、物资清单： 　　八、应变计划 　　九、活动评估： 　　备注：如有附件，存档时需提供相关资料。 　　督导/组长/负责人意见： 篇三：质量计划书 　　黄冈师范学院多功能教学大楼工程  　　项 　　目　　部　　质　　量　　管　　理　　制　　度 　　广厦建设集团有限责任公司 　　项目部质量计划制度 　　1、工程项目质量目标的确定 　　（1）质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；　　（2）必须符合公司创优质工程的目标（创湖北省优质工程楚天杯）2、　　目部实现质量目标必须编制质量计划，质量计划应包括下列内容：　　（1）项目质量计划目标的确定；　　（2）编制项目质量计划对质量目标进行分解，责任落实到人；　　（3）项目质量计划的实施：　　a、施工准备阶段；　　b、施工阶段；　　c、竣工验收阶段；　　d、工程保修阶段；　　e、质量的持续改进和检查验证。　　3、质量计划的编审程序　　（1）项目部编制质量计划；　　（2）工程部审核；　　（1） 总工办审批。　　4、优良工程目标管理规定　　质量目标创优良工程（优质工程）的项目应遵照国家标准《建筑　　施工质量评价标准》GB/T50375-XX，实施全过程质量管理，经工程质量综合评价后达到优良等级，才可申报省、市级优质工程。 　　广厦建设集团黄冈师范学院多功能大楼项目部 　　XX年7月13　　一、 项目部管理人员质量责任制　　1、项目经理的质量责任　　（1）项目经理是项目工程质量的直接组织者、责任者。　　（2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。　　（3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。　　（4）组织领导工程项目严格按图施工、组织均衡生产、文明施工。　　（5）按照公司质量管理制度、质量责任制，编制项目部各项制度，并组织实施。　　（6）成立QC小组，进入科技攻关，提高工程质量。　　（7）组织按验收规范和企业标准对分部（子分部）工程进行验收。　　（8）组织项目部定期和不定期的质量检查。　　（9）对本工程的各级人员有奖罚权。　　（10）努力办好职工学校，组织职工质量培训教育工作。　　2、项目技术负责人的质量责任　　（1）负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。　　（2）组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。　　（3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息的动态管理。　　（4）组织与编制工程质量计划、施工方案，并定期检查计划（方案）的实施情况。　　（5）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。　　（6）组织分项检验批验收工作，协助项目经理做好各分部工程的验收工作。　　（7）配合项目抓好质量意识教育。　　（8）处理项目工程质量缺陷。　　3、专业质量检查员的质量责任　　（1）对工程质量负监督、检查、验收把关的职责。　　（2）掌握工程质量动态。　　（3）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按《建筑工程施工质量验收统一标准》和企业标准，进行检验批工程质量验收。　　（4）监督和组织班组自检