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精细化管理工作计划表 篇一：班级精细化管理工作计划安排表 　　二〇一四至二〇一五学年第二学期 高二（11）班班级精细化管理工作计划安排表 篇二：精益生产和精细化管理工作安排　　精益生产和精细化管理工作安排　　为非标分厂现场管理规范化，并逐步推进整洁生产工作现场，进一步促进分厂本年度安全、稳定、生产高效、确保公司生产经营目标的全面实现，全体职工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定XX年分厂现场管理目标及工作计划。　　一、 指导思想　　以5S管理为指导，各项政策规程为依据，进一步提升和优化现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为XX年现场管理工作创造良好的氛围，建立开展“精益生产和精益管理、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式。 二、XX年现场管理原则　　规范现场，持续改进，提高素养，节能降耗，鼓励先进，遏制落后，高效生产，环境井然。　　三、XX年现场管理工作目标　　1、各班组的现场环境、作业区整洁卫生；　　2、各班组机台的现场定置，物料摆放，整齐有序；　　3、开展现场安全生产，文明生产宣传，培训和5S工作推进； 四、XX年现场管理工作指标　　1、分析检查分厂生产现场现阶段存在的问题，分步骤，有重点进行整改，整改率不低于98%；　　2、各机台生产岗位原始记录差错率在1%以下；规范化和完好率在98%以上；　　3