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改制国有企业职工激励机制的改革的研究 　　摘要:激励机制是改制后国有企业缺乏活力的主要根源。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制要坚持物质与精神激励结合、正激励与负激励结合、内激励与外激励结合的设计原则。对有效激励机制改革和建立进行了探讨和研究。 　　关键词:国有企业改制职工激励 　　 　　建立现代企业制度是国有企业改革的方向。国企改革是我国现行的一个推动经济发展的重要工作。从总体上看,改制成股份制或其他类型的大部分国有企业至今仍没有摆脱活力不强、效益不高的局面。企业经营者制度的创新,特别是合理的激励机制未真正建立是关键的因素之一。 　　美国经济学家斯蒂格利茨把社会主义经济的困难归结为缺少激励和市场问题。缺乏激励是改制国有企业缺乏活力的主要根源,建立适合中国国情的激励制度是当前改制国企改革的重点和难题。 　　 　　1.改制国有企业职工激励机制存在的问题及改革的意义 　　 　　1.1改制国有企业职工激励机制存在的问题 　　从目前的改制后国有企业的情况来看,激励过度和不足是当前一个突出问题,人才不足和人才浪费现象并存;知识结构单一、能力结构不全面、唯学历论人才的软肋凸现;工资分配和激励措施没有体现出市场体制,对优秀人才激励作用不明显,人才价值还没有得到充分的挖掘和展现等。 　　在实际工作中,奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,先进受奖励、后进受鞭策的原则没有得到实行,职工的工作热情得不到调动,造成“干多干少一个样、干与不干一个样”的不良局面,使激励无的放矢,得不到好的效果。 　　 　　1.2改制国有企业职工激励机制改革的意义 　　根据国务院发展研究中心发布国企改制调研报告―国企改制面已达44%,31%企业实现第一大股东的非国有化。改制的企业管理方式正发生深刻变革。对员工的管理也应从管束型、强制型向以人为本、关心型、激励型转变。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业市场竞争力和兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 　　深化人事制度改革,建立科学有效的人才激励机制,是应对管理工作新挑战的客观需要。企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来。改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 　　 　　2.改制国有企业职工激励机制设计原则和措施 　　 　　2.1改制国有企业职工激励机制设计原则 　　(1)物质激励与精神激励相结合 　　强调物质激励与精神激励相结合,并不是说不需要有所侧重。物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足,而这两种需要受多种因素的制约,并随主客观条件的发展而不断变化。从社会角度来看,一般来说,社会经济文化发展水平比较低,人们的物质需求就会比较强烈,而在社会经济文化发展水平比较高的条件下,人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看,一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以,不论从个人发展还是从社会发展角度来看,精神激励应该逐渐占据主导地位,人的追求将被引向更高的精神境界。 　　(2)正激励与负激励相结合、以正激励为主 　　正激励与负激励是激励中不可缺少的两个方面,俗话说的“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。正激励是第一位的,负激励是第二位的,所以在激励中应该坚持以正激励为主、以负激励为辅的原则。在激励过程中,宜积极采用正激励的方式,慎重采用负激励的方式,以调动其积极情感,克服其消极情感。 　　(3)内激励与外激励相结合、以内激励为主。 　　内激励与外激励的正相关关系,体现了二者结合的必要性,而二者的负相关关系,则体现出内激励的主导作用。要尽量以内激励手段为主,加强措施,开拓内酬途径,从而使激励带来更大的效果。 　　 　　2.2改制国有企业职工激励机制改革 　　(1)薪酬激励 　　个人贡献大小决定收入水平。积极探索按劳分配与按生产要素分配相结合,允许技术、管理等其它要素参与分配。强化企业经营中的责任主体,建立与责任相对应的利益分配机制,责权利对等,激励和约束同步。重实