美的人力资源管理系统提升项目建议书.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 内容 2 1 项目背景 4 2 对项目需求的理解、分析和建议 27 3 项目实施方法和预期成果 39 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 内容 3 1 项目背景 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 项目背景-美的集团的发展历程 4 美的集团创建于1968年。1980年，正式进入家电业。1981年，开始使用美的集团品牌。1993 年，集团下辖的广东美的集团电器股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业 改制而成的上市公司。2001年，美的集团转制为民营企业。2003年，美的集团相继收购云南 、湖南的客车企业，正式进入汽车业。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年 代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。2003年美的集团实现销售收入175亿元， 同比增长30%；其中出口创汇5亿美元，同比增长60%；产销率达到100%。经过三十多年的不断 调整、发展与壮大，如今美的集团已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，是中 国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 美的集团的企业目标是“做世界的美的集团” ，展望未来，美的集团将在现有家电业务坚持专业 化、规模化和总成本领先战略的基础上，在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时， 通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展，培育并拥有除家电外至少两个新的支柱产业， 并且新的支柱产业处于国内同行业领先地位。力争到２００６年，集团整体从单一的家电制 造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团。 在美的集团持续高速发展的背景下，对美的集团的人力资源管理提出了更高的要求。美的集 团的人力资源战略、人才管理及其规划如何配合美的集团业务发展的需求，以及如何改善现 有的人力资源系统来提高运作效率，提高数据来支持决策等需求被提到日程上来。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 项目背景－业务环境和同行业发展趋势 5 中国白色家电处于整合期，原材料价格上涨为企业整合提供了绝好的机会 。强势企业凭借规模和成本优势，压缩盈利空间以淘汰弱势企业，提升产 品集中度。整合以竞价和压缩利润为代价。 专业家电零售网络，以大规模统购统销的模式，成为价格的决定者。零售 商之间的剧烈竞争加剧了价格下滑，压挤了生产企业的利润空间。 中国白色家电的出口模式主要为OEM，中国政府降低出口退税率，对出口业 务讲会带来巨大影响。 欧美等海外市场提高了能效标准，使我国家电出口遭遇技术壁垒，另外由 于能源紧缺等因素，对中国家电产品的技术含量，特别是节能技术提出了 较大的挑战。 中央空调做为技术进步的产物，以高额利润回报成为了厂商竞相追捧的新 增长点。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 项目背景-白色家电上市公司盈利能力比较 6 以净利润来看，美的集团的净利润率在10家上市公司排第七位，而毛利率排在第三位 毛利率 营业利润率 净利润率 净资产收益率 股票简称