美国项目管理(pmp).docVIP

职业提升，卓越全球 PAGE PAGE 4 美国项目管理（PMP） ?课程背景 美国《财富》杂志：“一切商务活动都可能化为项目” ?? ? ? ? ? ? ? ? “21世纪是项目管理的世纪” ?? ? ? ? ? ? ? ? “战略规划+项目管理=企业竞争力” 通过该认证的项目经理叫PMP，即Project Management Professional（项目管理专业人员）是全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构，世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌，最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证，跨国公司合资、合作重要条件。 学员受益： 本课程旨在于，通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊;通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够以最小的投入拥有最多的职业项目管理专家。 参考书目： 《PMBOK》2008最新中文版, 美国PMI及中、英文电子版教材各一份 《PMP五套模拟题》,厦门培因教育 《分章练习及三套模拟题》厦门培因教育内部资料 《如何准备PMP考试》 培因教育是经国家外国专家局、美国项目管理协会（PMI）授权项目管理（PMP）培训及认证中心，是厦门大学项目管理最核心合作伙伴。2002年至今已成功举办24期的PMP公开课程及几十期的企业内训课程，参加培训的单位有柯达、戴尔、太古飞机、灿坤、建行研发中心、巨龙软件、联想、飞利浦、夏新、ABB、厦华、贝莱胜电子、林德叉车、安踏、万利达集团、TDK、七匹狼、华电等近百家企业的员工参加公开课及内训课程。 项目管理专业人士PMP?（Project?Management?Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目，也要管理项目团队成员。 PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有近5万名项目经理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。课程特色： 本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于乐，短期速成，牢固掌握。 本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。 颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。 课程对象： 有志于获取国际项目管理资质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业高层领导，项目经理，工程监理，产品经理，研发经理，人事/质量/采购经理，技术人员，经纪人，公务员等。 课程内容安排 第一部分：项目管理知识指南（PMBOK）讲解——4天 第一部分?项目管理引论 1.1　PMBOK?指南编写的目的1.2　什么是项目1.3　什么是项目管理1.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5　项目管理与运营管理1.6　项目经理的角色1.7　事业环境因素第二部分?项目生命周期与组织 2.1　项目生命同期——概述2.2　项目与运营2.3　项目干系人2.4　组织对项目管理的影响第三部分?单个项目的项目管理过程 3.1　项目管理过程的作用3.2　项目管理过程组3.3　启动过程组3.4　规划过程组3.5　执行过程组3.6　监控过程组第四部分?项目整合管理4.1　制定项目章程4.2　制定项目管理计划4.3　指导与管理项目执行4.4　监控项目工作4.5　实施整体变更控制4.6　结束项目或阶段第五部分?项目范围管理5.1　收集需求5.2　定义范围5.3　创建工作分解结构5.4