奥派人力资源管理教学软件培训教材.pptVIP

第二节 绩效考核 实验目的： 学生通过实验了解绩效管理的基本内容和流程框架，掌握绩效管理流程操作的主要步骤；绩效考核是提升团队绩效的最有力手段，学生经过研究绩效考核应该掌握多种考核手段，可以为企业制定考核制度，完善企业的管理。 角色设置： 人力资源经理、员工 实验要求： 根据实验数据设置两种考核指标信息，并进行相关的考核工作。了解绩效考核运用的两种不同的方案，掌握根据全方位的考核表制订考核方向和内容的技能，对考核结果进行综合整理总结。 360度考核法首先制定考核任务。人力资源经理进入考核管理，选择“360度考核法”，输入考核标题，选择考核时间，指定考核对象并录入考核内容。输入后递交，然后再录入详细内容。 考核方案设定。进入考核方案设定，选择“360度考核法”，可看到所有上一步操作制定的考核任务。 进入某一考核任务，根据实验数据或自己设定的数据录入考核项目和评分的标准，完成后提交。 第七章 薪酬管理实验目的：通过实验，学生们可以了解薪酬管理的相关内容，掌握薪酬制订的原则、修改方法和查询技巧；薪酬计算方法复杂多变，合理的薪酬制度可以更大程度上激励员工，学生应该深入研究薪酬的制定规则，同时应该具有一定的法律知识，可以为企业制定薪酬管理方案。同时与考勤挂钩，发放工资。角色设置：人力资源经理实验要求：制订个人的薪酬，为组成员制定薪酬计算方法，对已有的薪酬信息进行修改、查询。 制定薪酬策略：设定各部门的薪酬大项，可进行修改，删除，新增。 单击“新增项目”，为该部门增加工资大项，录入项目名称，其中有“是否和当月绩效考核挂钩”选择项，如果选中，该项目的工资发放将和考核成绩结合。 发送面试通知。点“发送面试通知”，向求职者发送面试通知，发送后，申请用户登陆后可以查看到。(面试通知可要求应聘者去参加测评系统中某一项的测评) 申请者登陆人才市场，可以看到发来的面试通知。接到通知后，申请者到测评系统中自行参加测评，测评的成绩将会在招聘者的招聘管理中显示。 第三节面试及人事管理实验目的：人力资源经理经过面试录用求职者，并将其添加为管理系统中的用户。角色设置：人力资源经理 面试安排。招聘企业人力资源部经理登陆到人力资源管理系统中，进入招聘管理模块，点面试安排，可查看到应聘信息。 点击可安排面试，选择面试官员，向该考官发信件，其中回信地址须填写EMAIL地址，通知该考官对应聘者进行面试。被邀请者将在个人管理中看到该通知。 面试管理。进入面试情况记录，可看到面试安排信息。其中“详表”为该应聘者的信息，“测试成绩”为该应聘者参加测评系统得到的成绩。 单击写面试记录，进行记录 如果面试情况好，需要向该应聘者寄出招聘信，点击应聘信息，填写相关内容，寄出招聘信。寄出招聘信后，该应聘者的信息将自动记录，以便下一步将其导入人才库。应聘者登陆系统后，在个人控制台中将收到该信。将应聘人员信息导入人才库。进入导入人才库，点击信息后面的加入，可将信息导入。 通过人事管理即可为求职者在人力资源管理系统中添加用户，并分配权限，求职者可以登陆人力资源管理系统。首先应该将员工添加至管理系统中，使之成为管理系统用户。首先进入添加员工，选择已经加入到企业人才库的成员，然后点“下一步“。 填写员工的详细信息。该步骤必须填写学生中文名，其他信息可以待该用户登陆管理系统后，由其自行修改。 人事设置，给公司的新加入员工分配职位。新加入的员工信息显示暂时无职位和暂时不属于任何部门，点击相关的按钮对相关的选项按照招聘时的职位信息进行设置。 为员工分配权限。分配职位和部门后，进入“系统设置”，为员工分配相关权限，员工即可登陆到人力资源管理系统中。分配权限时，为了实验方便，人力资源经理角色可以首先在添加小组权限中新添加一个小组，并选中所有的权限，并将新用户加入该组。 填写合同。相当于公司和员工签定劳动合同，首先选择合同对象，然后确定合同的类型，输入合同期限和起止日期，点“下一步”。 录入合同的内容，提交后即可。该部分合同的内容可以在合同模版中先设定模块，本步骤直接在模版上修改即可，模版的数据可参照附件中的数据部分。 合同管理和查看主要是对公司与员工签定的合同的查看以及管理。 第四章 培训管理 角色设置： 人力资源经理 实验要求： 能够有目的、有条理地制订培训计划，并且科学合理地安排执行计划，可参照附件部分的实验数据设置，也可以自行设置培训内容。 培训材料设置。包括培训资源、管理杂谈、资源推荐、工作参谋子模块，进入系统管理，在资料设定——修改资料类别管理中，首先必须输入这几个类型名称，同时类型值需要设置成如下对应的值，否则添加的信息将不能正常显示 添加培训任务：填写培训任务的相关信息和培训主旨。由培训主管部门确定相关的培训任务，牵涉培训名称、培训编号、培训部门、举办单位等。