勘探项目部岗位职责.doc

勘探项目部岗位职责 经理 全面领导和协调质量/职业健康安全管理工作，本单位安全质量第一责任者； 负责本公司范围内质量/职业健康安全体系的实施运行； 制定项目部生产计划，组织和管理项目部生产工作； 每月组织召开一次安全办公会、生产例会； 负责编制年、季、月度工作计划，提出措施并贯彻实施； 负责每月按时上报本项目部工作总结； 审查费用开支，做到增收节支； 负责本项目部人员的使用和调配。 生产副经理 协助经理做好全面工作； 负责编制生产、备品备件计划，审查生产用料，编制公司设备计划； 组织贯彻执行现行技术标准、法规，贯彻公司有关技术管理规定； 负责工程项目质量计划、施工方案、作业指导书的实施； 组织参加工程项目的图纸会审，组织工程项目的技术交底，解决施工中的有关技术问题； 参加对不合格品的评审和处置，具体负责纠正和预防措施的实施。 负责组织生产施工、技术管理。 技术负责人 参与制定项目施工组织设计和开工前的技术准备工作； 对工程建设技术负全面责任，负责图纸审核、对工程建设起指 导作用； 检查施工质量安全，确保原始资料的准确齐全，编制总结报告； 负责外来文件资料的收集及确认工作； 钻孔相关资料及时归档。 安全员 做好现场安全生产管理和监督检查工作； 贯彻执行劳动保护法规； 督促实施各项安全技术措施； 开展安全生产宣传教育、现场安全培训、特殊工种上岗证检查工作和填写安全日志。 组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素； 参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。 材料员 在项目经理的领导下，根据物资计划，联系采购事宜。负责向供方索取材料质保单或合格证及时交给质检员。若甲方供材，应主动与甲方联系及时提货，杜绝因材料供应不足影响施工； 负责进场材料数量、规格、质量的验收，填写收料单签名后认可； 坚持分供方必须是经分供方评价合格的单位，材料质量应符合要求，数量要足且要权衡经济效益； 负责产品进场物资的标识。 质检员 负责施工现场的质量检查工作，对钻机就位、成孔状况、质量等，按照各专业技术标准、规范进行检查； 参与工程图纸、施工组织设计的审查，查看施工图纸会审记录； 负责技术复核(如对轴线标高、坐标等的复核)和隐蔽工程验收工作； 参加竣工验收工作。 施 工 员 负责施工现场的生产技术管理工作； 熟悉施工图纸、技术交底及会议纪要，参加编写施工组织设计，并贯彻执行； 指导各项工序施工，填写现场施工记录及施工日志，每天汇报工程进度； 贯彻执行各项专业技术规程，严格执行验收规范和质量鉴定标准，解决施工中出现的质量技术问题，重大问题及时上报，研究解决措施； 参与绘制工程竣工图，做好工程竣工的验收工作； 完成项目经理安排的其他工作。 资 料 员 负责收集施工图纸、施工组织设计、技术交底和会议纪要以及其他与工程质量有关的技术标准、规程等文件和资料； 整理和保存各种现场记录和材料合格证、质保书等； 协助项目经理起草工程联系单； 汇总各种交工资料并装订成册，以备验收，对非交工资料系统整理，交相关部门保存。 机 长 认真贯彻执行公司有关规章制度及安全技术施工措施、规程，尊重技术人员意见，服从施工技术人员指挥。 负责机械设备、器材、物品、人员的管理和使用。 树立“安全第一，预防为主”思想，发现事故隐患及时排除。坚持工前、工后会制度，做到处理事故“三不放过”，坚持机械设备定期检查维修制度。 教育职工牢固树立质量是企业的生命意识，对工程的关键过程要进行自检，确保优质、低耗完成施工任务。 出现质量安全问题及时向质检员或项目经理汇报，并根据他们的意见进行处理。 参加工程质量验收。 负责钻机的组装拆卸及进退场工作。 钻探工人岗位责任制 班长职责 好各种会（班前会、生产会等）按上班情况讨论本班完成任务具体措施，并进行人员分工。 带领全班遵守操作规程技术措施和劳动纪律，按设计施工。 负责本班技术指导和主要技术操作，掌握现场情况，达到安全生产。 发动群众钻研技术，开展岗位练兵，并加强对新工人的培养。 副班长职责 协助班长进行操作，班长不在现场时代理班长职务。 负责本班的安全工作，对违章作业者有权批评和制止。 经常检查各种安全设施、提升系统和钻具的磨损情况。 负责照明设施、打捞工具的管理、使用、保养及召开班后会。 小班记录员职责 负责小班记录和记录工具的保管并及时配合格的加尺钻具。 按设计和地质要求取准取全各种资料，负责岩煤芯的整理和保管。 协助班长搞好合理一次钻程，并记准上钻前、判层、发生事故的残尺。 泥浆管理员职责 负责泥浆的配制、更换、清理岩粉和保管泥浆剂，并保证泥浆质量。 负责供水水泵和管路的管理、维修及场房内的清洁卫生工作。 工具材料保管员职责 负责工具的管理、清理和摆放维修及场房外的清洁卫生工作。 负责消耗材料的收料和管材