荆门长宁大道项目提案.ppt

㈠荆门的城市价值 1.经济腾飞的荆门 ㈠荆门的城市价值 ㈠荆门的城市价值 ㈡荆门的城市价值 3.荆门的新中心 ㈠荆门的城市价值 荆门已经成为大武汉后花园经济最活跃的板快； 荆门与武汉三线贯通，全面大融合； 荆门产业带、工业城、休闲旅游三足鼎立； 多家业界巨头登陆荆门，推动荆门城市腾飞！ ㈡荆门当前商业情况 3.荆门的新中心 ㈡荆门当前商业情况 3.荆门的新中心 ㈡荆门当前商业情况 3.荆门的新中心 ㈡荆门当前商业情况 3.荆门的新中心 ㈡荆门当前商业情况 3.荆门的新中心 ㈡长宁大道的价值 2.荆门的CBD ㈡长宁大道的价值 3.荆门的新中心 荆门市场商业格局 ㈡长宁大道的价值 荆门的未来在城市新城，城市新城的未来在长宁大道； 长宁大道四周的城市格局已经成型，中心地位突显； 长宁大道的覆盖面和辐射面都非常之广！ 长宁大道将在荆门的城市化进程中担当重任务； 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 荆门市场商业格局 SWOT分析 SWOT分析之优势 地段：地处荆门市城市中心，距市商业中心1.5公里； 规模：近3万平米的商业体量，适合城区新商业精品规划的整合需求； 产品：创新的室内步行街规划，激发消费热情； 交通：矗立长宁路，近邻火车站、客运中心，交通发达。 SWOT分析之劣势 形象：项目施工前期，受周边拆迁环境、建筑影响，形象力欠缺； 氛围：所处区域非传统商业区，人气欠缺，尚不具备形成名品商业消费的素质； 规划：周边同时有在建商业，不容易制造亮点，不够形成足够的商业吸引力； 卖场：项目卖场、围挡尚未动工，不能给意向客户足够的愿景； 户型：项目户型规划单一，多为室内商铺，不足以支持多类型购买者与经营者。 SWOT分析之机会 商业潜力：城市的发展，对商业整体水平不断提出新的要求，新商业的需求、旧商业的改造，也为整个城市的商业开发了巨大的潜力； 商业资源：荆门的经济发展水平以及居民消费观念，扩大了对新兴商业的求量，而现有商圈的规划、配套存在不足点，为本项目提供了整合现有资源的机会； 区域未来：区域是现有商圈的扩散点，周边有同样在建的新兴商业，对于形成新商圈的引导比较容易，后期商机无限； 可调整性：项目的整体规划和户型规划尚具有很大的调整空间； 投资潜力：临街门店经营，一次投入大，临街门店的分散经营又不利于形成 百货品牌商家的聚力，而百货主题商业的经营模式对经营者来说，一次性投入少，又有管理公司专门负责商业营销推广，极大地利于商家的生意经营 SWOT分析之威胁 规模商业项目的竞争：以金象广场、金地广场、星球广场为代表，在项目规模、 入市时机上，均对项目的投资造成分流竞争； 住宅项目的竞争： 此部分竞争的项目多集中于荆门新建高层，竞争分流大 于对本项目的影响； 潜在商业项目的竞争：长宁大道作为城市建设重点区域，因而集中更多的新项 目，因而潜在商业项目对本项目构成竞争的威胁较小， 但同时也不排除传统商业区改造带来的竞争； SWOT分析 战略策略 S O 战 略——利用机会强化优势 W O 战 略——利用机会转化劣势 S T 战 略——利用机会和优势避免或减轻面临的威胁和挑战 W T 战 略——弱化劣势以应对外来的威胁和挑战 S O 战 略——利用机会强化优势 树立品牌形象及实力强化宣传； 强化项目地段优势； 市场空白强化市场需求优势； 城市多区域商业集群发展趋势强化项目未来发展前景； W O 战 略——利用机会转化劣势 商业业态定位来形成商业集群，弱化项目体量大的劣势； 抓住城市商业发展契机，引入外地商业知名连锁品牌进驻项目。 W T 战 略——弱化劣势以应对外来的威胁和挑战 弱化劣势以应对外来的威胁和挑战； 强化企业品牌与项目品牌建设，提高企业的知名度、美誉度和客户的忠诚度。 ㈢项目的市场价值 2.项目整体布局分析 ㈢项目的市场价值 1.我们项目诞生渊源 ㈢项目的市场定位 1.长宁项目形象勾勒 ㈢项目的市场定位 2.项目整体形象定位 ㈢项目的市场定位 ㈢项目的市场定位 ㈢项目的市场定位 ㈢项目的市场定位 经过我司在荆门市场的基础调查，我司初步建议本项目商业部分模式主要有三种： 一、综合性商业模式； 二、主题性商业模式；