两岸医院绩效与成本管控制度的量化标准与评估培训讲学.ppt

两岸医院绩效与成本管控制度 的量化标准与评估;60年代;1960年代的台湾医疗院所有三类： 1.公立医院：以台大及各省立、市立医院为主，占70％ 2.教会医院：国外教会医院捐赠设立→新楼、马偕彰化基督教医院 3.私人小医院及诊所：开业医师个人所有，数量多，规模小;70年代;70年代;80-90年代;3.私立医院的发展：1975年起，长庚、国泰、马偕、 彰基、慈济、中国、北医…等大型医院都在这期间设立。 此后，私立医院无论在规模或营业量都超越公立医院， 改变了台湾医界的经营型态与效率。;4.公立医院的发展：受到私立医院蓬勃发展的影响，亦 大兴土木新建或扩建中央级荣总（分布北、中、南）、 台大、成大、国防医学中心及各县市的署市立医院。 由于民间的参与，政府大量节省资金。所以，近年来 台湾的教育和医疗发展非常快速。;原因： 1.化暗为明、符合市场的医师行情 2.快速有效购入新型医疗仪器 3.成立医疗管理专责部门 4.引入顾客为中心服务理念;影响： 1.中央采取强干弱枝策略发展 2.公立体系医师大量流失 3.长庚等私人医院采低本位、24小时、365天无休服务;台湾急性医疗院所;营运效率;医院管理之快速蓬勃发展;一、提升医疗质量管理;三、成立医院协会及医管学会;提升医疗质量;医院评鉴;继续教育;提升医疗质量;台湾与大陆医疗资源比较;