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2018-10-18 发布于湖北
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企业经营跟项目管理

企业经营与项目管理主讲人：井露教授金井露教授，现任华为集团高级项目管理顾问、美国美联大学博士学位班《高级项目管理》课程教授、中山大学《企业创新与项目管理》课程教授、华南理工大学《国学智慧与现代管理》课程教授。从事企业管理实践和培训20多年来，独创出适合企业管理人员的三个1/3 ”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。业经营管理=中国传统文化之道”+西方现代管理之术”。 1 学习目的：提高您在项目经营管理方面的心能力: 第一讲项目管理的核心思想方法第二讲怎样成功的策划一个项目第三讲怎样制定切实可行的计划第四讲怎样组织领导好项目执行第五讲怎样做好项目控制和收尾课程总结与答疑 2 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建第四讲怎样做好项目领导和执行 4.1 项目执行过程的黄律” 4.2 怎样识别和任用项目经理 4.3 怎样做好项目的组织设计 4.4 怎样做好项目的分工协作 3 视频案例4-01 ：福特公司的人才价值观 4.1 项目执行过程的黄律”——与计划的关系案例4-02:巴顿将军读失街亭”的感悟和轶事 The first class plan The second class execution ，is not as good as The second class plan The first class execution . 4 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 4.1 项目执行过程的黄律”——与资源的关系 ___与______ 结合为有机联系的整体, ______项目管理计划。一打项目行动计划，不如一项有效的执行。