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数字出版赢利的模式探究 　　数字出版以其信息量大、交互性强、传播范围广、成本低、易流通、易检索、节约资源等优势，近年来在我国迅速发展并渐成气候。作为数字出版的先行者，技术提供商们南征北战，然而市场之门似乎并未因此而洞开。近两三年来，传统出版社纷纷试水数字出版，而业内人士评价，形成成熟商业模式并从中赢利者，寥寥无几。 　　一份来自新闻出版总署的数据显示，2006年，与出版社直接相关的电子图书收入仅为1.5亿元，即便加上互联网期刊的5亿元收入，也在基于互联网的其他业态前望洋兴叹：网络游戏收入65.4亿元；网络广告收入49.8亿元；在线音乐收入1.2亿元；手机彩铃、手机游戏、手机动漫收入80亿元。据新闻出版总署的最新数据显示：到目前为止，我国已经有5亿手机用户、1.62亿网民；1/4的读者阅读数字出版产品，而且以每年30%的速度在上升。看似广袤的数字出版市场，缘何赢利之途迷雾重重? 　　 　　一、面临的困境 　　国外出版商主要以数据库在线出版、E-learning(在线学习)出版、期刊在线出版和电子书出版四种模式开展数字出版业务，很多大的出版机构已经处在朝数字出版商转型的过程中，而且进展很快。国内真正意义上能被称为数字出版商的，其实还非常少，数字出版之所以尚未形成业界普遍认同的商业模式，主要面临以下困境： 　　1. 传统出版的参与力度不够，数字出版内容匮乏陈旧 　　由于绝