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提升计划管理理念 建立有序管理的体系 　　摘 要:文章首先按照国网公司物资集约化的要求,围绕“三集五大”工作目标阐述全面物资需求计划管理的实施,提出了明确的职责与岗位设置并严谨全面的分析整个管理方案的工作流程。在物资计划管理上按照逻辑关系建立顺畅的计划管理流程体系,依靠现代管理技术建立支持数字控制的全面物资需求计划管理体系,树立全员计划管理理念,建立有序管理的计划体系。本文提出绩效评价方案,通过绩效考核可以极大地调动职工的积极性,增强职工责任心,提高物资需求计划的管理水平,为促进物资供应链的高效运转,实现企业科学管理目标服务。 　　关键词:“三集五大” 物资集约化 数字控制 绩效评价 　　中图分类号:C935 文献标识码:Ａ 文章编号:1672-3791(2011)11(c)-0133-02 　　 　　1 全面物资需求计划管理的实施 　　1.1 全面物资需求计划管理的意义 　　按照国网公司物资集约化的要求,安阳供电公司物流服务分中心物资管理工作将围绕“三集五大”工作要求,以计划为龙头,以标准化为基础,以信息化为支撑,深入配合国网及省公司集中规模采购,积极构建现代物流体系。特别是在物资计划管理上按照逻辑关系建立顺畅的计划管理流程体系,依靠现代管理技术建立支持数字控制的全面物资需求计划管理体系,树立全员计划管理理念,建立有序管理的计划体系,为建设坚强智能电网、推动公司又