数据集中背景下基层人民银行科技工作转型的研究.docVIP

数据集中背景下基层人民银行科技工作转型的研究 　　“十一五”期间，人民银行提出了数据集中与资源整合的信息化建设原则和两级数据中心（总行级、省会城市级）的总体布局，按照这样的发展战略，至“十一五”末，全行实现了货币金银、征信、国库、金融统计、反洗钱等业务应用的全国数据集中，支付系统、账户管理、财务综合管理等业务应用的省级数据集中。在此基础上，2013年第二代支付系统成功上线运行，各直接参与者实现了总行级一点接入，2014年中央银行会计核算系统将全面完成总行级集中，省级分支机构也将逐步完成地市中心支行应用系统的上收。至此，人民银行信息化建设已基本完成了从分散建设、条块分割向数据集中、资源整合的转变。 　　在这样的背景下，基层人民银行（本文特指地市、县级分支机构）科技工作的内涵、外延都发生了很大变化，作为省会中心支行主管部门，需要结合新形势、新要求，重新分析原有管理模式中存在的问题，探索平稳实现基层人民银行科技工作转型的思路和措施。 　　一、基层人民银行科技工作职能转变主要内容 　　近几年来，全省人民银行科技工作基本按照统一规划、统一要求、统一实施的思路进行管理，各州市、县之间科技工作要求和内容差异极小，故本文以楚雄州中心支行数据信息为代表。 　　（一）目前基层人民银行科技工作主要内容 　　1.州县一级应用系统部署情况。以楚雄州中心支行为例，目前应用系统服务器或者主机还部署