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建设项目管理概述 建设项目管理的发展背景 80年代初期引进建设工程项目管理的概念。（以前是指挥部模式）世界银行和一些国际金融机构要求应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目 1983年原国家计委推出项目经理负责制 1988年开始推行管理制度 88年试行、93年推行、96年全面推行、97年纳入《建筑法》、01年发布《建筑工程管理规范》 ④1995年建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》 ⑤2002年人事部和建设部颁布了人发【2002】111号文《建造师执业资格制度暂行规定》 ⑥2003年建设部发布《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》建管2003 86号要求08年过渡完成。 建设项目管理业主方的管理目标 业主分项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标，进度目标指的是项目投产的时间目标也即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量，材料质量、设备质量和影响项目运行的环境质量等，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往要增加投资，欲提高质量也要增加投资，过度的缩短工期会影响质量目标的实现，这都表明了目标之间关系矛盾的一面，但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也能缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、试车使用阶段 和保修期 主要做到几方面: 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 业主组织和协调工作相当关键 举例：设计、采购、施工进度之间制约对总工程的影响。 在建工程项目的组织 工程项目管理的组织结构 线性组织结构 B、矩阵组织结构 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 一个大型项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、财务、工程、物资等部门，而横向工作部门是各子项目管理部、矩阵组织结构适用于大的项目。 在矩阵结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指全来自于纵向和横向两个工作部门，因此指令源为两个，当指令矛盾时由组织最高指挥者进行协调和决策。 可采用纵向为主或横向为主。 监理 建设工程监理是社会建设监理单位接受建设单位的委托和授权，进行的旨在实施建设的项目投资目标的微观监督管理活动。 （论述一下目前工程监理的水平、业主的重要性） 施工准备阶段的监理工作 组建项目监理机构、并进驻施工现场 参加设计交底 设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位和监理有关专业人员参加 现在一般都是分期供图，建设单位应按供图计划安排时间进行设计交底。 审查施工组织设计 施工组织设计的审查程序 ⒈在工程项目开工前7天内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写《施工组织设计报审表》 2.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理人员审查，报出意见后由总监理工程师批准。需修改时由总监签发书面意见返回承包单位修改后报审。 3.已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 4.规模大、特种结构的工程、项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，必要时与建设单位协商，组织有关专家和专业部门会审。 B、审查施工组织设计的原则 1.程序符合要求 2.组织设计应符合国家基本建设的方针和政策，突出质量第一、安全第一的原则。 3.施工组织设计中工期、质量目标与施工合同一致。 4.施工总平面图的布置应与甲方规划一致。 5.施工布置和程序应符合本工程特质及施工工艺、满足设计总体要求。 6.应优先采用成熟的、先进的施工技术且对本工程的质量、安全和降低造价有利。 7.进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划等进度计划保持协调性。 8.质量管理体系和技术管理体系健全，质量保证措施可行并符合有关规定。 9.安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。 10.审查开工报告。 2、第一次工地会议 （1）第一次工地会议在承包单位和项目监理机构进驻后，工程开工前召开并由业主主持。 （2）第一次工地会议参加人员 1建设单位驻现场代表及有关职能人员. 2承包单位项目经理部经理及有关职能部门人员. 3项目监理机构总监理工程师及主要监理人员. 4可邀请有关设计人员参加. (3)会议内