研发个人工作计划.docxVIP

研发个人工作计划 篇一：研发部年度经营计划　　一、XX年研发部/部门工作指导思想与目标　　……　　二、年度重要指标　　三、年度重点工作任务 1、××任务/计划　　（1）完成任务/计划所采取的措施方法　　…… （2）任务/计划进程时间表　　2、××任务/计划 （内容结构同上）　　3、××任务/计划 ……　　四、年度重点工作月度分解时间表　　五、年度销售分解计划表 六、年度财务预算分解表　　上述两表按08年11月发布的《年度计划预算编制指导书》的附表：《09年销售财务预算表》格式参考进行编制，由集团营运部和财务审计部统一组织进行 　　说明： 　　各分公司在计划内容中，要求特别围绕以下几项重点内容做出详细计划与具体措施：　　（1） 要求列出渠道规划方面的具体计划和措施，包括加盟拓展的思路；直营店止损、优化或关闭计划　　与措施；直联营店的降租、降点谈判目标和具体计划等　　（2） 要求列出区域的大客户及计划培养的大客户的名单和销售目标，并列出帮扶大客户的详细计划与　　具体实施措施，以及非大客户的加盟商帮扶计划　　（3） 直联营店、加盟店巡店计划、终端培训计划、陈列及形象改善计划 （4） 存量直联营店销售增长率计划，和相应的具体措施　　（5） 直联营店销售折扣控制的具体措施 （6） 库存控制计划及具体措施　　（7） 分公司有关经营管理方面的改善计划