提高配电网基建的项目施工图的设计工作质量.docVIP

提高配电网基建的项目施工图的设计工作质量 　　【摘 要】本文将在南方电网公司现行配网业主项目部管理模式下，对现行做法的弊病作出详细分析，并对如何进一步提高配电网基建项目施工图设计的工作质量提出一些工作意见。 　　【关键词】配电网基建项目；业主项目部；施工图设计；施工图预算 　　1.引言 　　目前，国内外建设行业流行项目部管理模式，在如此形势下，南方电网公司从2011年开始试行配网业主项目部管理模式，并在2012年进一步推广。佛山供电局作为执行该管理模式的排头兵，2012年共成立配网业主项目部11个。配网业主项目部作为公司基建配网项目管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。 　　2.施工图设计工作常见弊病分析及其解决措施 　　2.1 可研与施工图设计之间存在脱节现象 　　按中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册职责分工，业主项目部将从“收集项目可研报告、核准批复等资料”环节入手，介入施工图设计工作。而在这之前，可研的编制是由供电所组织完成。由于配电网项目“点多、面广”的特点，导致其存在很多不确定的因素。当项目进入施工图设计阶段，原先在可研拟定的方案可能会发生变化。 　　在设计人员进行施工图设计的过程中，其与供电所之间的沟通往往是通过口头电话形式，很多意见不能有效传递至项目部专业工程师，这就不可避免地造成可研与施工图设计之间出现脱