大亚湾核电站生产管理信息系统应用介绍培训教材.pptVIP

人员工种管理：维修人力资源定义与管理、工种的定义与管理、专业与子专业的定义与管理，并且和公司的人力资源系统进行连接，做到资源共享。 工作日历管理：定义电站运行部门的工作日历与班次、定义其他工作日历 资源管理：服务合同管理、专用工具与通用工具管理。 工具管理：对通用和专用工具进行编码、登记、借还、检测、鉴定、报废等管理 4.2 COMIS的主要模块功能（三） 4.3 COMIS系统的工作过程管理 纠正性维修 缺陷工作申请 （运行人员） 预防性维修 （计划部门） 相关专业进行准备 （工作指令、工艺要 求、材料、备件） 向计划部门申 请作业时间、 工期和作业条件 维修人员领取 许可证、验证 工作条件、作业 作业结束，许可证返 回，运行人员恢复系 统设备，并验证设备功能 维修人员填写工作 报告，记录，存档 运行人员实施设备 隔离，提供作业条 件，发出作业许可 运行、计划部门 审批作业申请 预防性维修及 测试和试验 授权用户: 2,600 设备功能： 功能位置数据: 396,000 (两个电站) 备品备件: 108,000 （两个电站） 仓库各种单证（验收单、验收单、退料单）：72,162 工具: 12,000 标准工作包：44584；标准风险分析：26416；质量计划：3360 预防性维修、定期试验项目：19687 已处理工作票: 42,000 （2002） 采购申请单：36875 询价单：11444 订单及合同：33016 5. COMIS系统的使用情况 成功地经历了第７、８二次大修的考验，目前第９次大修正在全面开展，大修的准备和计划安排全部通过COMIS系统进行。其中大亚湾2号机大修创造32天的历史最好记录。通过COMIS的使用，大大减少了换料大修文件准备的工作量 加强了对设备维修的作业风险管理和维修质量控制，对近3年来未再出现人因跳机跳堆事件有着显著的贡献 丰富了生产管理手段，通过信息的普遍共享，各级干部和员工可以很方便地查询机组上待处理的设备缺陷情况 采用标准工作包体系后，将标准化的工作直接生成工作票，使维修的工作文件准备量大幅度减少，使整个维修工作质量和进度都得到很大的提高 5. COMIS系统的应用效果 维修成本的统计分析使整个维修活动成本得以有效的控制 有效地优化了库存管理。通过利用数据储备和动态需求，可以确定备件的科学库存量和经济采购量，可以对供应商实施定量评估，可以规范生产物料的领用。就2001年与2000年大亚湾核电站库存（只包括常用物资和战略备件）方面进行比较，物资消耗从1448.62万美元降到1071.12万美元；平均库存从10301.46万美元降到10271.0万美元；换料大修成本从1400万美元降到1390万美元 岭澳核电站基础数据准备和生产运行管理系统有了高的起点 两个核电站实现了人力资源、工具、库存资源的共享 5. COMIS系统的应用效果 6.经验总结和分享 6.1 如何成功地进行生产管理系统项目的实施 良好的IT基础和用户基础 软件引进地认真评估与严格论证 领导的大力支持和有效推动 选择好的产品供应商和实施开发商 合适的组织形式 成功的项目管理 IT部门的强力介入 参与者良好的敬业精神、主人翁精神和团队意识 领导小组 实施工作组 设备组 仓库/采购组 其它 总经理、维修部/生产部/财务部/二核生产部经理 协调层 实施工作组和业务小组由开发商和公司IT人员及用户代表共同组成 项目投产时成立应变小组，快速响应保证投产不对生产活动产生不利影响 工作过程组 项目实施 6.2 COMIS项目实施组织机构 2000.5上线后，成立专职管理机构（COMIS管理组）来统一管理、维护和运转COMIS系统 加强用户的培训，将COMIS培训作为员工授权培训的一部分 对系统管理设定考核评估指标（系统可用率、故障次数、干预次数等） 建立系统管理日志制度，做好经验反馈 由专职小组来负责统一程序修改的评估和测试 严格管理系统授权 完善基础数据（设备、备件、标准工作指令、标准风险包、人员基础数据），保证数据的正确和完备 制定系统设备、仓库、工具和工作票各项管理的程序，对各种授权和职责进行明确规定，使之制度化、程序化 6.经验总结和分享 6.3 强化系统投产后的应用管理 2002.8系统进行了升级，从MAXIMO 4.01升级到4.11，同时对大部分客户端升级到Windows 2000/XP 针对投产初期系统运行较慢的情况，通过优化ORACLE数据库、提高PC机的档次，解决程序的BUG，使系统速度和稳定性得到很大的提高 开发COMIS系统与PROJECT 2000的接口，用于生产计划和大修计划，并和COMIS集成在一起 在原来工具管理软件的基础上，开发电站离线固定资产管理软件，使COMIS系统能涵