国际工程承包 第六章节 国际工程项目施工阶段的管理(二).pptVIP

第六章 国际工程项目施工阶段的管理（二） 第一节 国际工程项目物资采购与管理 一、国际工程物资及施工设备管理的特点 1.技术要求差异大，材料质量要求严格 2.程序复杂 3.物资采购的国际化和当地化 4.价格浮动 5.潜在风险因素多 二、国际工程的物资采购和管理 （一）物资供应计划的编制 1.确定工程项目物资的范围与种类 2.物资需求计划 3.物资供应计划 （二）国际工程材料设备的报批 1.国际工程的材料审查认可制度 2.材料设备的审查报验程序 （三）物资的采购 1.采购程序 2.国际物资采购过程中常用的贸易术语及成交价格 （1）常用的国际贸易价格术语 （2）国际贸易采购常用的成交价格方式 3.询价 （1）物资采购的询价程序 （2）询价过程中应注意的问题 （3）注意询价技巧 4.购货合同 5.物资的运输、保险与清关 （1）运输 （2）保险 （3）进口物资的清关 6.国际工程物资采购过程中的风险管理 （四）物资的现场管理 （1）物资的仓库管理 （2）物资的回收和善后处理 （五）国际工程项目中的供应链管理 三、施工设备管理 （一）施工设备使用计划 1.施工设备的选型 2.施工设备使用计划的编制 （二）自有设备的管理 1.设备调遣和采购管理 2.设备成本管理 3.设备资产管理 4.设备机房和安全管理 （三）租赁设备的管理 第二节 国际工程项目信息与文档管理 一、施工信息管理概述 （一）工程项目中的信息 1.工程项目信息的特点和表现形式 2.工程项目信息的流动方式 （二）工程项目信息管理的概念及其重要意义 （三）工程项目信息管理的原则和要求 1.原则 2.要求 二、国际工程项目信息文档管理 （一）国际工程项目信息的分类 1.公共信息 2.工程概况信息 3.施工记录信息 4.施工技术资料信息 5.计划统计信息 6.目标控制信息 7.现场管理和工程协调信息 8.商务信息 （二）文档管理 1.项目文档的重要作用 2.工程项目文档管理应注意的问题 （三）现代信息技术在工程项目信息管理中的应用 三、国际工程项目信息沟通 （一）沟通流程 （二）沟通的方式和渠道 第三节 国际工程项目文化管理 一、文化的基本特征和维度 （一）文化的基本特征 1.人际交流方式 2.人们的行为标准 3.信仰和宗教 4.与自然环境的关系 5.与人造环境的关系 6.时间的利用方式 （二）文化的维度 1.权利距离 2.个体主义与集体主义 3.男性度与女性度 4.不确定性回避 5.长期导向和短期导向 二、项目文化 （一）项目文化的内涵 1.可观察文化 2.共同的价值 3.共同的假设 （二）项目文化和企业文化的关系 （三）国际工程项目文化建设的意义 1.有利于提高国际工程项目的工作效率 2.有利于创建项目施工现场的良好形象 3.有利于同业主、工程师及其他利益相关方建立良好的关系 4.项目文化建设是打造企业核心竞争力的有效手段 （四）国际工程项目文化的特点 1.动态性 2.学习性 3.创新性 4.开放性和适应性 （五）国际工程项目文化的结构 1.工程项目文化的物质层 2.工程项目文化的行为层 3.工程项目文化的制度层 4.工程项目文化的精神层 （六）国际工程项目文化建设的具体措施 1.项目经理在项目文化的建设中起着举足轻重的作用。 2.建立良好和谐的工地文化 3.项目文化建设要重视工程项目中的智力因素 4.项目文化建设还有弘扬企业精神 三、国际工程项目中的跨国文化管理 （一）国际工程项目中的文化冲击周期 1.新鲜好奇阶段 2.疑惑迷茫阶段 3.情绪低迷阶段 4.调整适应阶段 （二）国际工程项目中的文化差异及应对措施 1.项目管理体制与咨询工程师地位的中西文化差异 2.价值、行为标准的差异 3.交流沟通上的差异 第四节 国际工程项目危机管理 一、工程项目的危机与危机管理 （一）危机的定义、特点和诱因 1.危机的定义和特点 定义：针对一个工程项目，危机可以简单地理解为一种使项目（承包商）遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发事件。 特点： （1）意外性或突发性 （2）聚焦性 （3）破坏性 （4）紧迫性 2.工程项目中产生危机的主要诱因 （1）传统意识方面的问题 （2）市场方面的问题 （3）人为制造的问题 （4）施工中的问题 3.工程项目施工过程中危机的类型 （1）技术危机 （2）自然危机 （3）政治危机 （4）社会危机 （5）组织危机 （二）危机管理 1.侦查 2.诊断 3.决策 4.实施 5.反馈 6.恢复 7.学习 二、国际工程项目中的危机处理机制 （一）国际工程项目主要危机分析 1.工程事故引发的危机 2.安全事故引发的危机 3.工人罢工引发的危机 4.与业主或工程师关系紧张引发的危机 5.项目人力资源引发的危机 6.恐怖活动引发的危机 （二）工程项目危机处理中应注意的几个