国际工程项目管理(第一章节绪论)03.pptVIP

二、设计-建造项目管理模式（DB） （重点） （一）DB项目主要参与方之间的关系 业主 工程师 承包商 政府部门 分包商 分包商 供应商 咨询/设计分包商 合同关系 管理协调关系 （二）DB项目类型的优缺点 三、设计-采购-施工/交钥匙项目管理模式（EPC/T） （重点） （一）与EPC/T合同相关的项目各方关系 业主 业主代表 EPC总承包商 政府部门 分包商 分包商 供应商 咨询/设计分包商 合同关系 管理协调关系 （二）EPC/T模式的优缺点 四、建造管理项目模式（CM） （一）代理型CM模式 业主 代理型CM经理 施工承包商 工程师 咨询机构（规划与预算） 分包商 分包商 供应商 供应商 合同关系 管理协调关系 代理型CM模式的优缺点 （二）风险型CM模式 业主 风险型CM经理 工程师 咨询机构（规划与预算） 分包商 分包商 供应商 供应商 合同关系 管理协调关系 风险型CM模式的优缺点 五、项目管理承包模式（PMC） 工程师 工料测量师 结构工程师 设备工程师 合同关系 管理协调关系 六、建造-运营-移交项目管理模式（BOT） 运作过程的4个阶段： 七、设计-建造-运营项目管理模式（DBO） 业主 业主代表 DBO总承包商 设计单位 分包商 供应商 运营商 合同关系 管理协调关系 DBO合同的优点 八、伙伴关系项目管理模式 确定是否采用伙伴关系 确定伙伴关系参与方 建立工作组 召开首次伙伴关系讨论会 （规章及实施策略） 每月伙伴关系绩效评估 中期讨论会 （绩效评估及改善） 总结讨论会 （回顾与经验分享） 项目前期 项目执行 项目结束 项目阶段 伙伴关系实施程序 主要优点： 一、经济环境 二、法律环境 三、政治环境 四、社会文化环境 五、科技环境 主讲教师：xxxx 手机电话：xxxx 电子邮箱：xxxxxx 基础理论讲解 重点问题梳理 相关案例分析 第一节 国际工程项目管理概述 一、项目 ISO10006的定义:由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施而达到满足时间、费用和资源等目标的独特过程 PMI（美国项目管理学会）对项目的定义： 为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。 两个基本特征：独特性和临时性 二、国际工程项目 是指一个工程项目的可行性研究、勘测、咨询设计、融资、设备采购和安装、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或者国际组织，并且按照国际上通用的项目管理理念和实践惯例进行管理的项目 我国的角度、国际角度 国际工程项目的特点： 1、多学科交叉，综合性强 2、跨国的经济活动 3、以合同管理为核心（重点） 4、风险很大 （一）项目管理（利益的协调过程） （二）项目的主要利益相关者 1、项目利益相关者概念 2、利益相关者的要求和期望（重点） 国际工程项目的主要利益相关者 项目管理班子 业主 公众 政府机构 保险公司 共用设施部门 金融机构 咨询公司 承包商 供应商 分包商 （三）国际工程项目管理 四、国际工程项目主要参与者 五、国际工程项目生命周期 （一）项目阶段特征 （二）项目生命周期 一般分为四个阶段：①启动项目②组织与准备 ③执行项目④结束项目 项目生命周期结构特征： （1）成本与人力投入 （2）利益相关者的影响 （3）变更代价 （三）国际工程项目生命周期划分（重点） 1.可行性研究阶段 2.规划与设计阶段 3.施工阶段 4.试车和投产阶段 5.运营阶段 一、国际工程项目管理过程概述 5个过程组： 42个项目管理过程 二、项目管理各个过程的相互关系 项目管理5个过程组相互关系： 阶段与阶段的两种常见关系： （一）顺序关系 传统工程项目管理模式（DBB） 设计阶段 施工阶段 试车和投产阶段 （2）交叠关系 风险型CM模式 设计阶段 施工阶段 一个项目或阶段中各过程的交叠 国际工程项目管理模式（重点）： 是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。在某种情况下，还要规定项目完成后的运行方式。 一、传统的项目管理模式（DBB）（重点） （一）项目主要参与方之间的关系 业主 工程师 施工承包商 政府部门 咨询/设计单位 分包商 分包商 供应商 合同关系 管理协调关系 （二）DBB项目的优缺点（重点）