项目管理实战教程教本.pdf

项目管理实战教程 主讲人：揭津荣 中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 武汉高登管理咨询有限公司 1 未经允许 不得翻印 主讲人 揭津荣 联合国工业发展组织中国投资与技术促进处 绿色产业专家委员会委员 中国项目管理委员会常委、副秘书长 国际项目管理资质认证（IPMP ）评估师 清华大学 国际工程项目管理研究院 顾问 亚洲十大培训师 2 未经允许 不得翻印 培训课程主要内容 项目管理综述 项目管理组织与体系建设 项目团队建设与人力资源管理 项目的范围管理 项目沟通管理 项目冲突管理 项目风险管理 3 未经允许 不得翻印 世界范围内项目管理动向 20世纪中期现代项目管理开始成长为一门 独立的管理科学与专业。 一个交叉领域——管理科学与艺术 在21世纪项目管理全球被视为是现代管理 主流的一部分 。 现代社会中，项目管理已成为经济发展的 重要构成要素，广泛用于各类项目的管理 4 未经允许 不得翻印 ISO 21500 《项目管理》国际标准开始制定 ISO21500将在国家层面现行标准和工作的 基础上制定，它将适用于所有行业和所有 规模的组织，也将适用于项目管理的相关 新用户或作为有较多经验的从业者的辅助 备忘录。 ISO/PC236包括三个工作组，分别为术语、 程序和信息指南。ISO/PC236的秘书处由 美国国家标准协会（ANSI ）担任，主席为 英国的吉米·弋登。 5 未经允许 不得翻印 变化中的世界 项目管理对中国的意义 – 适应经济体系的重大变化 – 适应国内国际日趋激烈的竞争 从长远来看，中国将会变得更有效率、更 具竞争力。到2025年，中国将超过日本 成为世界第二大对经济强国 如何实现呢? ——加大对科学、技术和教 育的投资，其中也包括项目管理领域 6 未经允许 不得翻印 关键成功要素: KSFs 关键成功要素1：标准化的方法。 关键成功要素2：有一个适用于机构项目管 理全过程的方法，并且将该方法融入到整 个的增值环节中。 关键成功要素3：把项目管理融入到组织战 略的制定过程中，而不是把项目团队当作 一个临时性组织。 7 未经允许 不得翻印 关键成功要素: KSFs 关键成功要素4 ：把项目管理技能融入 到公司的其他核心能力中。