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Copyright ?2013 PDP China PDP CHINA PDP CHINA PDP 认证课程介绍PDP China 2013 PDP CHINA 1 如何使用PDP 方式一： 做PDP测试，聘请顾问讲解 不够灵活 成本可能高 用途单一 方式二：培训企业内部PDP咨询认证师 授人以渔，企业可以拥有内部的专业服务 成本低 灵活 企业可以获得PDP白金卡会员资格 参加认证课程的益处 全面掌握PDP在识人、招聘、培养和发展员工、教练和辅导方面的知识和技巧 成为企业内部PDP咨询师和培训师，获得美国PDP颁发的专业认证资格 企业可以申请PDP白金卡会员，享受优惠的价格和系列免费服务 个人特质分析与有效激励【适合对象】企业高管、人力资源高管、业务骨干【课程内容】教会学员准确分析PDP个人特质三张图表，深入把握个人行为特质要点，为PDP在团队诊断和岗位建模奠定扎实的基础。课程通过讲授、分组讨论、角色扮演以及现场演练等方式进行培训。  PDP进阶课程介绍 Copyright ?2013 PDP China 4 个人特质分析与有效激励 【课程收益】1. 在5-10分钟内理解并把握个性和行为特质，发现对方的独特优势2. 解读和分析被测者压力状况，发现员工发出的求助信号，学会分析压力源并给出建议方案3. 分析不同类型的激励点、沟通和领导风格，学会掌握有效的激励手段，懂得使用情景领导的要领4. 学会独立进行3-4小时的PDP内训  Copyright ?2013 PDP China 5 团队诊断(TeamScan)和岗位建模(JobScan)【适合对象】企业高管、人力资源高管、业务骨干【课程内容】通过不同的方式帮助学员做组织和团队分析，了解团队的优势和可能存在的短板。帮助学员学习建立工作岗位中人员的特质模型，以达到“人岗匹配”的目的。课程强调互动与实践运用，帮助参与者把握岗位建模的实质、方法和技巧。  PDP进阶课程介绍 Copyright ?2013 PDP China 7 团队诊断和岗位建模 【课程收益】1. 学习从个性特质组合来诊断团队的风格、优势和短板2. 通过分析团队在工作中的行为表现和动向意图来分析团队活动的合理性 3. 运用PDP数据诊断团队的匹配度、工作动态，发现团队高绩效或者低绩效的原因，并提出建议和方案4. 介绍岗位建模的原理、流程和技巧，确定在特定岗位中候选人的行为特质模板，以及建立工作角色中的行为标杆。5. 通过案例和实践学习，帮助学员诊断团队和建立岗位模型 6. 学员通过课程结束的考试后可以获得PDP Global颁发的《PDP组织和员工发展内训师》 Copyright ?2013 PDP China 8 第一天上午： PDP介绍和自然本我解读第一天下午： 角色的我、他人眼中的我解读、个人报告全面练习 第二天上午：有效沟通、用个性特质和工作中行为表现来分析团队第二天下午：综合运用PDP数据分析团队、岗位建模练习第三天上午：岗位建模解析和评判第三天下午：岗位建模的实践与延伸运用、考试 Copyright ?2013 PDP China 9 课程安排 认证课师资介绍 罗永新 先生 PDP China合伙人 美国PDP?培训师导师 美国Coach Clinic?认证教练 中欧国际工商学院、香港科技大学领导力发展教练 专业背景 罗永新先生是美国PDP（Professional Dynametric Programs专业活力能量衡量系统﹚培训师导师、美国Coach Clinic?认证教练。他为香港科技大学和中欧国际工商学院这两所亚洲一流的商学院提供教学管理研发以及组织行为学的学术研究和支持，研究方向聚焦于高绩效组织文化建设，高绩效管理对思维和行为的影响。他在性格测评方面的研究和应用方面有着独特的心得，他为中国大陆企业培养超过300名PDP认证咨询师和培训师， 并为包括中国电信、太平洋人寿、方正国际、东易日盛、香港科技大学、中欧国际工商学院等多家企业和商学院在性格行为模式方面进行咨询和培训。 罗永新先生毕业于英国爱丁堡大学，获得员工培训与开发管理硕士，同时持有上海财经大学证券期货学院经济学硕士。在从事教育和培训之前，他曾经在金融企业从事人力资源管理以及客户服务近10年。现在上海置诚通信有限公司兼任独立董事。 Copyright ?2013 PDP China 14 报名联系 培训时间 9月27日、28日、29日 培训地点： 上海   Copyright ?2013 PDP China 17 我公司