张少杰第二版第七章节项目实施计划评估.pptVIP

项目评估 第七章 项目实施计划评估 第一节 项目实施计划的编制 第七章 项目实施计划评估 第二节 项目实施计划评估 项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具有举足轻重的作用。 第一节 项目实施计划的编制 项目实施时期 一、项目实施计划目标 通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。 包括以下任务 确定项目实施类型及必须执行的有关规定 确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求，以及工程环节的逻辑顺序 第一节 项目实施计划的编制 编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间 确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，并逐项予以落实 根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。 将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及时修订 第一节 项目实施计划的编制 xx资源集团 信息化工程项目实施计划 案例 项目计划说明 本计划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文件，作为项目实施的总指导思想和要求； 清晰的项目定义； 明确的项目组织及职责； 充分的项目实施准备； 本计划方案主要计划项目第一阶段实施任务，内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等