项目经理能力要素框架跟领导才能发展-揭津荣090617--yufanglong.pdfVIP

项目经理能力要素框架 与领导才能发展 主讲人：揭津荣 武汉高登管理咨询有限公司 董事长 中国项目管理委员会常委、副秘书长 国际项目管理资质认证（IPMP）评估师 荣获亚洲十大培训师称号 2009年6月 湖北项目管理网 项目经理是黄金职业 • 项目管理，是勇敢者的事业！ 如果你想挑战命运，项目管理就是 你的战场！ 如果你战胜了自己，项目管理就是 使你成为英雄的事业！ 武汉高登管理咨询有限公司 时代呼唤高素质复合型人才 • 现在，最重要的问题是缺人， 缺优秀人才， 缺领军大兵团作战的帅才 企业以项目作为战略发展载体，急需提升 项目经理的能力 武汉高登管理咨询有限公司 项目经理的能力 • 什么是能力？ • 能力是知识、个人素质、技能以 及在某些方面取得成功的相关经 验的集合。 武汉高登管理咨询有限公司 项目经理的能力基准 ——项目经理之眼 2006年IPMA在总结40多个会员国过多 年认证经验的基础上，推出了ICB3.0，并 从技术范畴、行为范畴以及环境范畴三个 大范畴中挑选出46个项目管理能力要素， 来阐明在项目中从事计划和控制工作对项 目管理专家的能力要求。ICB强调项目经 理应该以满足客户、产品和服务的交付者 以及其他利益相关者的需求为己任，为项 目、大型项目和项目组合付出努力。 武汉高登管理咨询有限公司 项目经理能力之眼 这只眼睛与人类息息相关，人是项目管理最 重要的要素，是项目管理最重要的角色，有助于 项目经理了解自身能力。每一个模块都包括多个 能力要素，涵盖特定模块内最重要方面的能力。 在ICB3.0中，选择从三个方位(尺度)来诠释项目 管理的能力要素。 环境能力 行为能力 技术能力 武汉高登管理咨询有限公司 ICB3.0的项目经理能力之眼 武汉高登管理咨询有限公司 项目经理能力之眼 • 能力基准的视角图呈现出了所有项目管理 的综合要素，就像通过一个项目经理的眼 睛，在负责某一项目实施的视角出发，并 且兼顾清晰度和可视性。 – 项目管理的交付物、方法和工具是什么？ – 项目管理的质量的构成是什么？ – 项目管理人员因该拥有什么样的能力？ – 一个项目的项目管理如何才能算是好呢？ 武汉高登管理咨询有限公司 项目经理能力要素 • 20个技术能力要素，涉及专业人员从事项