项目经理培训管理全书.pdfVIP

项目管理项目管理 PROJECTPROJECT MManagementt 信息安全等级测评师培训 年55月月 PM 1 教员介绍教员介绍教员介绍教员介绍  教员：阮祖望  现任北京大学软件与微电子学院教授现任北京大学软件与微电子学院教授、、创新研究中心研究员创新研究中心研究员  工作经历  路透社先进技术开发部主任工程师  ATTATT贝尔实验室软件工程师贝尔实验室软件工程师、系统工程师系统工程师、产品经理产品经理  摩托罗拉网络事业部中国研发中心总工程师、工程总监  教育背景  北京大学本科毕业北京大学本科毕业 ，美国美国普度大学计算机科学硕士普度大学计算机科学硕士、博士博士  美国乔治华盛顿大学授权的项目管理培训  联系方式  zwruan@  +86 131 2151 3100 PM 2 课程目标课程目标课程目标课程目标  系统介绍项目管理基本原理及企、事业单位在项目管理上 的注重点和惯用方和惯用方法  以项目管理的五个过程组为主线，穿插介绍九个知识领域 的重点内容和方法 PM 3 课程课程课程课程纲纲要要要要  项目管理引论  启动过程组  项目论证与评估、制定项目章程、识别干系人  规划过程组  收集需求收集需求、创建工作分解结构创建工作分解结构、 时间时间//成本估算成本估算、进度表进度表、质量管理计划质量管理计划、 人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购计划  执行过程组  团队组建与管理团队组建与管理、质量保证质量保证  监控过程组  质量控制质量控制、、时间时间//成本控制成本控制、、变更管理变更管理、、合同管理合同管理  收尾过程组  行政收尾、合同收尾 PM 4 项目管理引论项目管理引论项目管理引论项目管理引论 PM 5 什么是项目什么是项目什么是项目什么是项目  定义： 项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。(PMBOK) 项目是为实现特定目标的一次性任务项目是为实现特定目标的一次性任务。(C(C-PMBOK)PMBOK)  特性：  一次性、目的性、独特性、制约性、整体性、渐进性  与运作的异同与运作的异同  共性： 都由人或组织机构来完成 都受有限资源的制约 都遵循某种程序 都要有规划、执行和控制  区别区别 ： 项目：实现目标、结束项目、有始有终 – 项目的成果可能创立一个新的运作 运作运作 ：：目标是持续运行目标是持续运行 – 有些运作可用项目管理的方法来管理（项目化管理）  例 PM