工商企业管理教材PPT幻灯片课件.ppt

现代企业管理;1.1 企业概述 ;现代企业的四个特征 ;1.1.2企业的分类 企业种类的确定一般有两个标准，即法定标准和学理标准 ; 1.企业法对企业的分类 独资企业、合伙企业、公司 -----经济类型来确定企业 1)国有企业 2)集体所有制企业 3)私营企业 4)股份制企业 5)联营企业 6)外商投资企业 7)港、澳、台投资企业 8)股份合作企业 ;2.公司类型 1)以法律规定为标准 ;2)以控制管理关系为标准 公司可以分为母公司和子公司。子公司和母公司两者都是独立法人 3)以公司的信用基础为标准 公司可以分为人合公司、资合公司以及两合公司。人合公司是指以股东个人的财力、能力和信誉作为信用基础的公司。资合公司是指以资本的结合作为信用基础的公司。两合公司是指同时以公司资本和股东个人信用作为公司信用基础的公司。 ;1.1.3现代企业的作用 (1)企业是市场经济活动的主要参加者。 (2)企业是社会生产和流通的直接承担者。 (3)企业是社会经济技术进步的主要力量。 ;1.2 企业管理的基本理论及其发展;2.本书对管理的定义 我们认为，企业管理是社会组织中，为实现预期目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的活动过程。 3.管理的性质与职能 1)管理的性质主要包括管理的两重性、管理的科学性和艺术性 2)管理的职能:计划、组织、领导、控制 ;1.2.2 管理的基本理论的发展阶段 1.第一阶段：传统管理阶段 18世纪后期到20世纪初期，由手工业生产过渡到近代机械化早期，属资本主义自由竞争阶段。 2.第二阶段：科学管理时代 20世纪初到40年代，经历了半个世纪。所谓科学管理------泰罗、法约尔。 3.第三阶段：现代管理阶段 管理科学有了飞速的发展，各种管理理论不断涌现，并形成不同的派别。 ;1.3 企业管理的内容及其基础工作; 1.3.2 企业管理的基础工作;1）标准化工作 （1）技术标准。技术标准是经过一定程序批准并在一定范围内共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据。是企业标准的主体，是对生产对象、生产条件、生产方法等所规定的标准。技术标准又可细分为四种标准。 ① 产品标准。 ② 方法标准。 ③ 基础标准。 ④ 安全与环境标准。 （2）管理标准。 管理标准是对企业中重复性的管理工作的任务、程序、内容、方法和要求及考核奖惩办法所做的统一规定。;2）定额工作 定额是指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务，对人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度所规定的数量标准。 （1）劳动定额。 （2）设备定额。 （3）物资定额。 （4）流动资金定额。 （5）费用定额。 （6）期量标准。 ;3）计量工作 计量就是标准化得测量，是通过技术和法制相结合的手段，对量值统一的测量，以保证量值的准确一致。 4）信息工作 信息是经过人们加工处理的各种情报、资料、指令和消息的总称。信息工作是指企业生产经营活动中所需资料的手机、处理、传递、储存等管理工作。 5）规章制度 规章制度是为了保证企业生产经营活动正常进行，对各项管理工作和劳动操作的要求所做的规定，是全体职工行动的规范和准则。 6）职工教育 职工教育是对企业职工进行思想品德、科学文化知识、业务和生产技能的教育。 ;第二章 战略管理;三 分 天 下;2.1 战略管理概论;2.1.2 企业战略的构成要素 1.企业使命和目标 2.经营范围 3.资源配置 4.竞争优势 5.增长向量 6.协同作用 ;2.2 企业战略的类型 ;2.2.1 公司层次战略 公司层次战略是企业总体的、最高层次的战略 ;1.发展战略 企业实施发展型战略是以企业的快速发展为宗旨的。 2.稳定战略 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备使企业的资源分配和经营状况在一定时期内基本保持在目前状态和水平上的战略。 3.收缩战略 收缩战略是指企业在目前的战略经营领域和基础水平上，通过缩小经营规模、剥离部分业务或对企业进行重组，采用抽资转向或撤退的一种战略。 ;2.2.2 经营单位(业务层次)战略 业务层次的战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效地竞争 1.业务层次战略的侧重点 2.业务层次战略的分类 1)成本领先战略 2)差异化战略 3)集中化战略 ;2.2.3 职能层次战略 实现公司层次和经营层次的战略计划。由于通常是短期的、局部的，因而称为“策略”可能更为准确，强调“将事情做好”;2.3 战略管理过程;2.3.1 战略分析与战略决策 1.战略分析的内容 (