市场业务部专业化经营与县域经济(修改)知识课件.pptVIP

年度三件大事： 纵深推进专业化经营改革 全面振兴县域邮政经济 开展精细化经营管理年活动 打造更富活力 的机制体制 县域发展增幅高于全市增幅 5个百分点，形成“3+1+X” 发展模式 夯实长远发展 的基础 县域邮政发展目标愿景 能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远 “3+1+X”经营发展模式的内涵及意义 “超收留利”政策的解读 五 县域专业化经营组织体系日臻完善 六 二 三 营销体系建设循序推进 七 四 继续开展“专业进位、区域争先”进位赛 八 全省及全市2012年跨越发展的总体目标 一 业务 发展 目标 县域业务发展平均增幅高于全省业务增幅5个百分点 三年内全省县域储蓄余额总规模突破1000亿元 两年内代理保险发展成为县域专业第二大业务 三年内县域分销配送业务收入规模突破8000万 促进农村支局所实现盈利 自主产品和项目收入占到各专业收入的50%以上 县域邮政发展目标愿景 能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远 “3+1+X”经营发展模式的内涵及意义 “超收留利”政策的解读 五 县域专业化经营组织体系日臻完善 六 二 三 营销体系建设循序推进 七 四 继续开展“专业进位、区域争先”进位赛 八 全省及全市2012年跨越发展的总体目标 一 储蓄、保险、分销 已有规模业务 （报刊大收订、贺卡、新邮预定等） 业务发展重点 自选重点项目 （常年函件收入、畅销报刊收入、定向邮品收入、非短信收入、代理速递物流资费收入五项中自选三项 ） 储蓄核心地位 保险第二大业务战略地位 寄递市场的主导地位 2年时间，要把保险业务打造成县域邮政第二大业务。 保险 分销业务 农村市场巨大，潜力巨大，而且农民的问题都是重要问题； 在广大农村开拓市场，帮助广大农民解决实际问题，既可以实现收 入的增长； 更重要的，可以争取到在农村市场、农村政策上的话语权。 按照各县域的特点，实现不通业务板块的超常发展： 资源型经济的县域，集邮文化礼品市场； 农业型经济的县域，农资分销业务发展； 文化旅游型经济的县域，文化传媒产业链如函件、集邮、报刊、电子商务等。 县域特色 县域邮政发展目标愿景 能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远 “3+1+X”经营发展模式的内涵及意义 “超收留利”政策的解读 五 县域专业化经营组织体系日臻完善 六 二 三 营销体系建设循序推进 七 四 继续开展“专业进位、区域争先”进位赛 八 全省及全市2012年跨越发展的总体目标 一 市场 市局设立“公共事业部” （营销策划中心、大客户中心） 县（市）局 设立“金融业务发展中心”、“综合营销中心” 金融业务中心 综合营销中心 函件、发行、集邮、电子商务、分销业务的管理、 发展以及项目开发、推进，便民（三农）服务站建 设，业务培训和推广 金融业务管理、发展及项目开发、推进，稽查， 内控，业务培训和推广 1 2 3 从专业经营的经营、管理、分析、评估、督促等多方面做到了人员明确、编制明确、职责明确、目标明确。 解决了制约县域经营管理力量薄弱、营销力量薄弱、项目开发和推进力量薄弱的难题和困难。 与市局各专业有了对应，从而对各项措施的有效落实提供了保障，有利于各项目标的顺利实现。 注明：市局要求在3月10日前选聘人员配备到位。 县局设立专职机构的重要作用 县域邮政发展目标愿景 能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远 “3+1+X”经营发展模式的内涵及意义 “超收留利”政策的解读 五 县域专业化经营组织体系日臻完善 六 二 三 营销体系建设循序推进 七 四 继续开展“专业进位、区域争先”进位赛 八 全省及全市2012年跨越发展的总体目标 一 超收留利 可以自主用于能力建设、项目营销、内部激励、福利改善等 市局下达的经营预算目标和收支差计划，还只是基本目标 各单位超收支差目标后的部分全部留利于区域局 解决了县局在全力发展问题上的信心、目标、现实意义、长远意义等问题上的顾虑和困惑，更加有干劲了 1 可促进各局长远地规划发展目标和远景，更有效地把县域发展力量和资源进行充分利用，形成合力促发展 2 这也是展现各局领导班子施政能力的有效方式