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项目经理承包责任书 篇一：项目承包管理责任书 　　项目承包管理责任书  　　1 总则 　　为规范公司工程项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同，在确保工期、质量、安全、文明施工等目标管理的基础上，兼顾经济效益，实现降本增效，追求利润最大化，公司委托承包方依照国家相关法律法规的规定及公司内部有关规章制度的要求对本工程项目实施风险经营，全额成本费用经营性管理责任承包。 　　2 工程概况 　　2.1工程名称　　2.2工程地点　　2.3主要工程项目和工程量　　2.4合同工期：年月日至年月日，共计日历天。　　2.5工程施工特点：□技术复杂□质量标准高□工期紧张□其他 　　3 承包方 　　3.1承包单位　　3.2承包方责任人（项目经理） 　　4 承包原则 　　4.1坚持责、权、利、效统一和效率优先的原则。　　4.2项目经理聘任与风险抵押金的缴纳同时的原则。　　4.3项目经营管理承包一次性的原则。　　4.4坚持项目经理责任制和项目成本核算制度的原则。　　4.5项目经营管理一体化、科学化、规范化、法制化的原则。　　4.6兼顾公司、项目经理和员工三者根本利益一致性的原则。 　　5 公司与项目经理的权责 　　5.1公司的权责　　5.1.1公司是工程项目中标承包单位，授权项目经理对本工程项目实施经营管理，为项目经理全面履行工程合同提供支持和指导性服务。　　5.1.2为项目提供公司本项目管理的标准、规范、规章制度等配套文件及资料。　　5.1.3负责协调工程项目所需人、财、物等资源按市场价格调配和供应，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，督导有关部门做好对工程的各项服务工作。　　5.1.4对项目各种计划的实施及成本管理实施过程监督，督促项目经理部及时纠正项目管理过程中影响工程进度、工程质量、安全管理及成本控制的各类问题。　　5.1.5严格执行项目兑现奖罚规定。　　5.2项目经理的权责　　5.2.1 以公司法定代表人委托代理人的身份履行建设工程合同约定及投标文件中的承诺，并协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、监理工程师、总包、分包单位等各方面的关系。　　5.2.2受公司经理的委托科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，授权经营　　本工程项目，在项目管理中行使人事安排、劳务选择、要素调配、成本控制、计酬分配、 项目经营管理等权责。　　5.2.3在授权经营与管理过程中必须遵守国家相关的法律法规、地方政策及公司的有关规章制度等，承担由于自身管理原因出现违法乱纪现象而造成的恶劣后果。　　5.2.4加强项目经理部的内部管理，其项目管理工作必须符合公司项目管理体系文件中的各项规定和要求。　　5.2.5制定本工程项目的施工组织设计并编制各类计划，加强项目管理过程中的计划管理工作，保证项目总体计划，并定期向公司上报进度计划的完成情况，落实工程进度的月、周（旬）、计划、及对人事、劳务、资金、材料、设备的使用计划等。　　5.2.6建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，将承包的经济指标向各业务口进行分解，建立成本信息反馈流程，发现问题及时采取措施，定期召开经济活动分析会，使经营班子成员及有关人员对项目经营情况、计划与实际收入及支出情况全面了解，建立月结成本制度，使各项开支能按计划有效控制。　　5.2.7参与工程指标合同交底，参加工程分包、劳务分包及材料采购的招标、评标定标，定标时在同等条件下项目经理有选择权。　　5.2.8在公司核定的项目工薪总额范围内主持制定项目经理部分配方案。　　5.2.9负责工程交验和竣工资料移交并处理善后，除非公司主管部门或接续人同意接收上述事项方可免责。　　5.2.10 完善各类经济技术资料的管理，全面负责向建设单位或其他有关单位办理洽商、变更及经济索赔。　　5.2.11 就项目的一切采购行为均应坚持招标公开采购的原则，并对采购的质量、数量、价格等全面负责。　　5.2.13 负有区域内外后续工程项目市场开源的责任。　　5.2.14 有权拒绝公司不合理的干预。 　　6 项目管理工作程序 　　6.1项目经理管理　　6.1.1项目经理通过公司规定的程序和方式（竞聘、推荐、自荐、提名聘任）产生。　　 公司对项目经理工作有重新安排（需征求项目经理意见并作期间离任审计），和 公司按会议程序决定予以调离、免职的。　　 工程竣工项目解体。　　 不能完成合同履约及业主提出要求。　　 应受到法纪追责无法继续履行职务的。　　 未按规定时间缴纳风险抵押金。　　 其他。　　6.1.3对于全面履行承包责任书约定条款且项目仍有盈余的项目经理，公司将其视为职业项目经理，在其工程完工后，公司应重新安排工作。　　6.2项目