中国石化xxxx年smes四期推广项目实施方案计划（ppt21页）.pptVIP

项目组织机构 物料组 由公司总调度长担任组长，计划处副处长或统计科长担任副组长。各生产车间主任、技术员、统计员担任本组关键用户。原则要求，每套生产装置应配一名关键用户，每个罐区应配一名关键用户，进出厂计量业务的关键用户应覆盖到所有的有进出厂计量业务的车间（人员紧张时可考虑按车间安排关键用户）。 能源组 由公司能源统计业务的负责人担任组长，能源计量管理单位、能源工厂统计科长担任副组长，各能源计量相关车间技术员担任本组关键用户。 技术支持组 由公司信息处室副主管领导担任组长，公司信息处开发与系统运维业务主管科长担任副组长。公司报表开发、系统维护IT人员担任本组关键用户。 实施准备 企业领导培训 对实施企业各级领导开展MES的管理、应用理念培训，提高企业管理层对MES系统的认识和理解 明确MES的应用方法，理解MES系统对提升企业管理的积极意义，加强管理与MES建设是相辅相成的 关键用户培训 理解、掌握MES系统基本功能和业务流程，具备系统业务设计与建模的能力 明确自己的职责与任务，能够在顾问指导下做好项目实施有关的工作 建立实施管理制度 MES项目实施管理制度作为MES项目组实施期间的日常管理制度，包括：项目组织和职责、考勤管理制度、项目变更管理制度、工作例会制度、工作汇报制度、考核和激励制度和安全管理制度 实施路线图 项目实施分为五个执行阶段 项目准备阶段（方案对接、现场准备、模型培训、模板准备） 项目设计阶段（数据收集、模型设计、模型验证审核调整、权限配置） 项目实现阶段（单元测试、报表开发、用户培训、管理制度编写） 项目上线运行阶段（综合展示、集成测试、文档准备与交接） 项目验收阶段 项目准备 设计阶段 实现阶段 上线运行 阶段 验收阶段 项 目 验 收 项 目 启 动 试 运 行 项 目 上 线 1月 1月 1-2月 1-2月 3月 模 型 验 证 3 4 3 5 6 2 1 实 施 方 案 进度计划 项目实施关键时间控制点 　　注：其中8月份预计会安排一个月时间在北京集中建模(具体事宜以工程部通知为准) 序号 控制点名称 开始时间 结束时间 交付物 1 实施方案 2011年7月 2011年7月 企业提交《实施方案》 2 项目启动 2011年7月 2011年7月 企业提交《开工报告》 3 模型验证 2011年8月 2011年10月 模型验证测试报告 4 试运行 2011年11月 2011年11月 试运行报告 5 项目上线 2011年12月 2011年12月 企业提交《上线申请报告》 6 项目验收 2012年3月 2012年3月 《验收申请报告》 《验收测试报告》 《验收评审报告》 致谢 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * 中国石化2011年SMES四期推广项目实施方案 (青岛石化) 根据中石化“十二?五”信息化总体规划和2011年信息化工作要求，青岛石化被列为中石化SMES项目四期推广企业。为保证项目的顺利实施和成功应用，根据青岛石化实际情况，特编制项目实施方案。 编制的主要依据是： (一)《中国石化2011年SMES推广项目可行性研究报告》 (二)《青岛石化SMES项目调研报告》 引言 物料平衡 物料平衡实现“日平衡、旬确认、月结算”，支撑ERP应用；公用工程平衡实现“日跟踪、旬平衡、月结算”，支撑ERP应用 以班为频度的物料生产平衡满足生产调度的要求，支持生产调度应用，生成调度日报表 以日为频度的日统计平衡满足生产统计的要求，支持生产统计应用 物料平衡时间频度： 装置投入产出平衡时间频度：班 油品平衡时间频度：班 统计平衡时间频度：日 公用工程平衡时间频度：旬 物料平衡数据粒度： 原油明细到品种 成品明细到产品牌号 半成品明细到品种 公用工程平衡明细到水、电、汽、风等介质 建设目标 数据集成 实现与企业实时数据库系统（RTDB）集成，自动集成生产装置物理侧线计量数据、储罐液位、温度、压力等数据、进出厂计量仪表数据、公用工程仪表数据 实现与实验室信息系统（LIMS）集成，自动集成化验质量数据 实现与ERP系统集成 实现与总部生产调度指挥系统集成 实现与技术经济指标统计系统集成 建设目标 系统安全性 系统实现用户帐号统一管理与维护，基于操作系统和应用系统两个层次，维护系统安全和数据安全 系统实现统一身份验证，控制非法访问 基于岗位(装置、罐区、进出厂计量点)建立权限体系，控制数据的录入、处理与查询 建设目标 业务范围 工厂，一个MES工厂 装置，涵盖炼油和化工共计16套。 罐区，涵盖原料、半成品、成品储罐，共9个罐区（97个罐）。 进厂点，主要是汽运、火车、管输进厂业务，包含原油和原料，共计3个进厂点。 出厂点，主要是汽运、火车、管输出厂业务，包含