中国建筑标准设计研究探究所设计项目计划编制管理规定.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 中国建筑标准设计研究所 质量管理体系文件 项目设计划编制管理规定 文件编号：QSC-15-2002 批准人： 修改码： 0/A 设计项目计划编制管理规定 1 目的 确保设计项目按合同要求进行策划和控制，满足顾客期望。 2 范围 本规定适用于本所承接的每项国家建筑标准设计及工程设计（项目设计前期、技术服务、零星修改设计任务、利用成图项目及工程设计项目的设计面积为1000平方米 3 职责 3.1 主管所长或所总工师负责设计项目计划的审批。 3.2国家建筑标准设计负责人和工程设计主持人(设总)或室主任负责设计项目计划的编制。 3.3 各设计室负责计划的落实、实施。 3.4 总工程师办公室负责设计项目计划的归口管理,负责本规定的正确有效实施。 计划的编制 4.1 设计项目计划的编制应确定设计的阶段、设计负责人或设计主持人、 校审人员、计划进度等。 4.2 国家标准设计负责人负责编制《标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表》（格式见附录A）。 4.3工程设计主持人（设总）负责编制《工程设计项目计划表》（格式见附录B）。并通过与各工种设计人的协助编制《工程设计各专业设计配合进度表》（格式见附录C）。 人员配置 5.1 各级岗位人员的配置应分别符合《国家建筑设计技术岗位责任制》 （QSC-09-2002）、《工程设计技术岗位责任制》（QSC-08-2002）规定的任职条件。 国家建筑标准设计的设计负责人，由室主任提名，主管所长批准。 中国建筑标准设计研究所 质量管理体系文件 项目设计划编制管理规定 文件编号：QSC-15-2002 批准人： 修改码： 0/A 5.3 工程设计的主持人，由室主任提名，主管所长批准。 5.4 设计人和校审人员，由室主任调配并批准。 计划的批准和发放 6.1 《标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表》和《工程设计项目计划表》，在完成编制后，由室主任批准。 计划表经批准后，应分发给参加与设计的有关人员，并报总工程师办公室备案。 计划的变更 7.1 如由于顾客等客观原因需要变更进度计划，或因故改变主要人员，应由设计负责人、设计主持人变更计划，并经原批准人批准。 7.2 计划变更，如影响到合同的履行，应按规定进行合同变更的处理。 附表A: 中国建筑标准设计研究所 标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表 二00 年 （QSC-23 -2002） 项目名称 合同号 类 型 性质 估算 页数 起止年限 年 月 ～ 年 月 月份 项目 阶段 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项目管理人 主编单位 协编及参编单位 设计 负责 人 校对人 审核人 备注 标准设计□ 国家标准□ 行业标准□ 管理□ 编制□ 可行性报告 技术条件 送 审 图 正 式 图 标准设计□ 国家标准□ 行业标准□ 管理□编制 □ 可行性报告 技术条件 送 审 图 正 式 图 标准设计□ 国家标准□ 行业标准□ 管理□ 编制□ 可行性报告 技术条件 送 审 图 正 式 图 标准设计□ 国家标准□ 行业标准□ 管理□ 编制□ 可行性报告 技术条件 送 审 图 正 式 图 标准设计□ 国家标准□ 行业标准□ 管理□ 编制□ 可行性报告 技术条件 送 审 图 正 式 图 标准设计□ 国家标准□ 行业标准□ 管理□ 编制□ 可行性报告 技术条件 送 审 图 正 式 图 标准设计□ 国家标准□ 行业标准□ 管理□ 编制□ 可行性报告 技术条件 送审图 正式图 标准设计□ 国家标准□ 行业标准□ 管理□ 编制□ 可行性报告 技术条件 送审图 正式图 批准人： 编制人： 填写日期： 年 月 日 附录 B: 中国建筑标准设计研究所 工程设计项目计划表 （QSD-24-2002） 设计编号 （合同号） 工程名称 建筑面积 建设单位 层数/高度 建设地点